【课程大纲】

TPM全员设备维修培训实务设备保养将在上海开办，上海 TPM全员设备维修培训实务设备保养培训目的：1. 让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。 2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。 3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。 4. 研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。 5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。 7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。
培训大纲：
概论 
1、设备的管理与发展 
2、TPM的产生及其演进过程  
3、推行TPM的目的  
4、TPM的八大支柱 
5、TPM给了我们怎样的思想冲击 
6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升 

一 TPM活动的启动 
1、 TPM推进的十四个阶段  
2、 TPM正式启动  
3、 TPM推进的组织保证 
4、 TPM的推进目标 
5、 创建适于开展TPM的管理环境 

二 自主保全 
1、什么是自主保全  
2、企业推行自主保全活动的七步骤  
3、自主保全活动七步骤的阶段目标 
4、成功开展自主保全所要解决的问题 
5、TPM活动小组的建设 

三 预防保全 
1、静态的设备管理模式  
2、什么是预防保全  
3、预防保全的管理思路  
4、如何才能成功地推行预防保全 
5、保全的类别与职责划分 
6、预防保全四个阶段七个步骤的展开 
7、预防保全管理文件 

四 个别改善 
1、个别改善活动的要点  
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析  
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力 
4、PM分析法 
5、设备故障分析及管理 
6、4M的16种损失分析 

五 设备前期管理 
1、设备前期管理  
2、设备前期管理的主要工作 
3、LCC(Life Cycle Cost)分析  
4、设备管理成本 

六 品质保全 
1、品质保全与TPM的关系 
2、推进品质保全的六步骤 

七 TPM其他活动的展开 
1、员工提案活动的开展  
2、TPM的教育训练 
3、安全与卫生改善活动  
4、间接部门效率化改善活动。 

八 TPM的新发展 
1、TPM含义的新拓展 
2、企业管理的四种境界 
3、识别管理过程中损耗 
案例：某企业推行TPM介绍

【讲师介绍】

【课 程 受 益】 
1. 让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。 
2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。 
3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。 
4. 研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。 
5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 
6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。 
7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。

【培训对象】

【参训对象】主要针对生产现场管理人员、设备维修、管理人员， 以及相关部门的人员

更新时间：2014/1/6 16:16:21