【课程大纲】

【课程概述】  企业管理团队当中，班组长是一个不可忽视的、扮演着特殊身份的管理团队。所谓"兵头将尾"正是体现了班组长这支管理队伍在整个管理队伍中的特殊性和重要性。班组长大多数的工作在执行，充分有效的把上级指令执行到位，深入到每个员工的实际工作岗位上，可以说，越是执行力高的班组长，他领导的队伍战斗力是最强的。但是，同时我们也不能忽视班组长的管理地位，在某种意义上来讲，其决策性的工作显得犹为重要。因为他直接面向一线员工，可以说是和员工贴心式的管理，但是，他又必须有着比普通员工高出一筹的能力。他同样起着沟通协调、激励教导、监督考核、过程控制等重要作用。

【课程对象】基层管理人员
【课程目标】明确班组长的角色定位；了解"兵头将尾"的重要作用；掌握组织生产的技能
和方法；掌握基本的管理方法与技巧（沟通协调、激励、辅导和目标管理、绩效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班组的绩效水平；了解作为班组长应具备的职业操守，增强自动自发工作的意识；总之，通过培训提升班组长的领导和管理水平，保证目标的完成。

【课程方式】 演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出
【课程大纲】

◆班组长在企业管理中的作用
  案例：班组长的职务描述

◆班组长的管理现状和基本标准
  讨论：班组长应具备的素质

◆如何进行有效的班组计划管理
  案例：怎样制订有效的班组目标
  讨论：如何编制班组计划

◆如何有效组织生产
  1、做好班组流程管理
  2、做好班组现场管理
  现场管理的6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
  3、做好班组人员管理（细分到以下管理技能的各章节）

  案例：海尔公司的6S管理、"OEC"管理
  案例：丰田公司精益生产管理精髓

◆班组长如何有效发挥影响力

 如何培养团队合作精神
   游戏：团队游戏

 如何进行有效的沟通协调
  情景1：你说我画
  情景2：如何识别需求？
  情景3：如何达成目标？
  讨论：如何架构班组的沟通平台

◆如何实施班组绩效管理
  案例：班组及员工考评内容设计

◆如何有效激励员工
  目前企业激励方面存在的问题
  案例：谁该受到激励

◆如何成为下属的教练
◆班组长的自我管理

【讲师介绍】

段小海老师

教育背景
中山大学MBA
获得IMSI颁发的"教育训练管理师"证书
获得劳动和社会保障部颁发的人力资源管理师证书

资历背景
历任平安保险公司高级讲师、沃特顾问公司资深顾问师，百事（广州）公司人力资源高级主管，香港TUZAMA集团公司人力资源部经理，广东某集团公司常务副总经理，现为专业顾问。

专精领域
一、企业管理类
1、企业人力资源管理实务（招聘、培训、薪酬、绩效等各环节管理）
2、如何提升高层管理人员的领导力
3、如何提高中层主管人员管理能力
4、团队管理 
二、公共类
1、企业培训管理师的培训
2、沟通与协调能力训练
3、演讲与口才
三、辅导咨询类
人力资源管理体系建设、企业经营管理体系建设

顾问风格
有16年的企业管理经验，并成功地辅导过多家企业，辅导过程中注重提升企业的持续盈利能力。
培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能，培训方法幽默有趣，被学员称赞为"有效、有料、有趣、有道"。

【培训对象】

基层管理人员

更新时间：2011/8/19 17:59:43