【课程大纲】

2024年3月27日； 1天（9:30-16:30）
一. 风险与机遇的基本目的和意义
1. 风险机遇定义
2. 术语解释
3. 风险范围
二. 风险和机遇的输入要素
1. 内部问题
2. 外部问题
3. 相关方要求
三. 风险识别
1. 环境状态划分
2. 过程活动划分
3. 风险源因素
4. 风险识别及风险源描述
四. 风险分析
1.风险后果描述
2.现有控制措施分析
3.风险发生可能性评估
4.风险后果严重度评估
5.风险值评估
五. 风险评价与应对
1. 风险可接受程度评价
2. 不可接受风险应对措施策划
六. 风险机遇应对措施有效性评价
1. 措施实施跟踪
2. 措施有效性评估
七. 问题与解答 

【讲师介绍】

• ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员 
•中国质量协会6Sigma 绿带
•苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
• 中国中小企业管理与发展课题研究专家
• 瑞昌市（上海）商会导师
•某上市公司总经理特聘管理顾问
工作专长
•ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001/ISO14064
•QC080000/SA8000/EICC/GMPC
•社会责任、可持续发展 
•班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
•风险管理/流程精造/高效落地系统打造

【培训对象】

骨干员工、部门经理，总经理

更新时间：2024/3/8 14:01:34