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用大数据打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术

培训费用:¥6980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:行政管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2019年05月16日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:9335 次
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【课程大纲】

课程亮点
主要特点:详细阐述在大数据时代管理的实操精髓
案例指导:通过日常业务大数据分析管理,解决部门间的矛盾经典实战个案
案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法
行动建议:现场指导学员设计管理实战立项
提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案

培训收益
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,应用运营报表体系建立方法,解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。
2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲
前言
1.案例导入:为何销售人员不服管?
2.什么是大数据?
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析:财务部由账房先生成长为军师?

第二部分 成为伙伴关系
1.财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来

2.市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值

第三部分  大数据时代管理
1.数据层面
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析,建立模型
修正行为,预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽

2.管理层面
约束行为与调整动机
与大数据管理配套的KPI设定
案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?



【讲师介绍】

杨云老师
上海地平线培训网首席顾问
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有  丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
上海师范大学          理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学      教育系            访问学者
上海交通大学          管理学院          MBA
美国西海岸大学        工商管理博士      DBA      



【培训对象】

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人





更新时间:2019/1/8 17:38:17

标签:大数据 管理 管理技术 
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:用大数据打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术(课程编号:PX31605)
 
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