【课程大纲】

【课程大纲】：
第一章：高效执行力团队的建设 
第一节：什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 
第二节：什么是执行力 1、认识执行力 2、执行力经典案例分析 ★ 讨论：分析讨论适合自我的执行力什么？ 
第三节：高效执行力团队的特征 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？） 5、分工与协作（在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) ★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？ 
第四节：高效执行力团队的成员 1、如何选择执行力团队的成员 →高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员： →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、执行力管理团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 ★ 案例分析：执行力团队的成员能力不足应该如何处理 ★ 通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系 
第五节：高效执行力团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 ★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。 
第二章：执行力团队的高效激励管理 
第一节：什么是高效激励 1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系 2、物质激励是最主要的因素吗？ 3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？ 4、正负经历带来的影响是什么？ 
第二节：高效激励的四原则 1、公平原则 2、系统原则 3、时机原则 4、清晰原则 
第三节：高效激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格双因素理论 5、强化理论美国心理学家斯金纳 6、戴维麦克利兰成就需要理论 7、目标设定理论 
第四节：高效激励的方法 1、信任、认可、表扬、赏识（如何培养对工作的成就感？） 2、承担责任(为什么要为下属承担责任？) 3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） 4、薪水与升迁（为什么物质基础还要有保障？） 5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、合理的制度（怎样建立公平、公正、公开制度？） 7、工作气氛（如何建立良好的工作氛围？） 8、企业目标与使命（最终的解决方案是什么？） 
★ 现场模拟及课后分析总结：通过现场案例分组执行，总结确认使用的高效执行力团队建设重点。

【讲师介绍】

主讲：赵继红讲师
国际注册认证培训师，国际认证咨询师，资深企业内训讲师，历任港资、民营企业、管理顾问公司的品质经理、生产经理、常务副总等高管职务；现为中华讲师网、企业培训网、红中管理学院合作讲师；
曾获得"2012年度中国千强讲师"、"2013年度中国500强讲师"、"2014年度中国500强讲师"、"2015年度最具互动力讲师"、"中国生产管理10强讲师"、"2016年中国百强讲师"、"诚信培训师"、"中国信誉讲师"等荣誉称号。
主攻领域：
生产管理、品质管理、人力资源管理、卓越绩效管理、采购与供应链管理、市场营销管理、研发工程管理、物流仓储管理、业务流程再造、团队建设、班组长建设、ISO/IEC系列国际体系认证管理等课程。
培训特色：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。

【培训对象】

副总经理、中层领导、培训经理、部门主管

更新时间：2018/8/8 15:52:44