【课程大纲】

培训课程大纲
    1、 DFSS概述（IDDOV）。
    2、 多阶段计划，风险评估。
    3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
    4、 需求质量展开QFD。
    5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。
    6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。
    7、 功能设计，价值工程和成本分析。
    8、 系统及设计FMEA.
    9、 公差设计。
    10、稳健性设计。田口设计、
    11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
    12、生产流程和工序分析。
    13、可靠性分析。
    14、设计平衡计分卡。
    15、项目总结和移交。

【讲师介绍】

主讲专家
张     驰   全国六西格玛推委会专家委员    六西格玛设计专家

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

【培训对象】

研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/9/17 15:21:49