培训课程大纲
1、 DFSS概述(IDDOV)。
2、 多阶段计划,风险评估。
3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、 需求质量展开QFD。
5、 概念阶段及创造力,TRIZ 方法。
6、 概念筛选工具:计分矩阵, 等级解析流程 (AHP),非参数统计。
7、 功能设计,价值工程和成本分析。
8、 系统及设计FMEA.
9、 公差设计。
10、稳健性设计。田口设计、
11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、生产流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、设计平衡计分卡。
15、项目总结和移交。
主讲专家
张 驰 全国六西格玛推委会专家委员 六西格玛设计专家
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
培训对象:企业内定
建议人数:30以内
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
主 办:深圳张驰管理咨询有限公司
联系人:范老师 136 3290 1544
更新时间:2014/9/17 15:21:49