【课程大纲】

【课程内容】

第一阶段

ASQ&CAQ注册黑带考试概况
注册黑带考试复习计划
注册黑带考试大纲介绍
注册黑带考试题型介绍及练习 

上课前每位考生需购买考试指定复习用书

第二阶段


针对第1遍复习过程中反馈的知识难点讲解说明
对知识难点进行针对性练习
模拟考试（1.5H）
模拟考试之试题讲解
Q&A 现场答疑  

第二场课程上课前,每位考生需复习完第1遍, 并记录问题点,推进部门将其收集汇总.

第三阶段

针对第2遍复习过程中反馈的知识难点讲解说明
对知识难点进行针对性练习
模拟考试（1.5H）
模拟考试之试题讲解
Q&A 现场答疑  

第三场课程上课前,每位考生需复习完第2遍, 并记录问题点,推进部门将其收集汇总.

【讲师介绍】

李国武老师

张驰咨询六西格玛资深顾问
美国质量协会会员，ASQ-CSSBB
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册黑带
六西格玛黑带大师（MBB）

   李老师作为张驰国际高级顾问，主要负责六西格玛、精益生产和六西格玛等领域的咨询，有超过8年六西格玛流程改进、六西格玛、六西格玛设计的现场实施经验,为制造型企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施、辅导和培训经验。具有极强的沟通能力。
   曾任职于台达电六西格玛人才培育部负责人、六西格玛专案执行委员会主任委员，有丰富的六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台湾台达电黑带大师(MBB)期间，培训黑带(BB)和绿带(GB)工程 师227人，辅导BB项目130个，辅导GB项目180个，总计年收益超过RMB 4000万。
   老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费（GVE和Cost Down）、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
   服务过的企业有东莞台达电子、惠州和泰电子、东莞弘达电子、西安隆基科技、香港豪鹏科技、惠州立讯精密、西安宝光股份、红牛饮料、伊利、新丰电器、美的、格力、陕汽、汉德车桥……等多家企业。各类培训人数1000余名，辅导项目超过200个。
辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖；辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖。

【培训对象】

参加过系统的六西格玛黑带理论知识，熟悉六西格玛黑带知识体系，能够熟练运用六西格玛黑带的相关工具。计划参加CAQ黑带考试的相关人员。

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/8/26 14:28:12