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六西格玛管理咨询

培训费用:¥15000

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:质量管理
  • 培训天数:30天
  • 开班时间:2014年08月22日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:8995 次
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【课程大纲】

张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务:


1:

六西格玛绿带(GB)咨询

分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

2:

六西格玛黑带(BB)咨询

分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

3:

六西格玛黑带大师(MBB)咨询

3-4年

企业规模较大,需要培养自己的"造血功能",坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。

4:

六西格玛项目(专案)辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)

企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。

本项目咨询热线:136 3290 1544



【讲师介绍】

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短  板理论"创立者

    曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
    服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
    已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
    咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。



【培训对象】

六西格玛项目咨询





更新时间:2014/8/19 17:02:12

标签:六西格玛咨询 
我们的优势
  • 资源丰富 上万门培训课程、上万份学习资料及教训教程
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:六西格玛管理咨询(课程编号:PX3997)
 
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