张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务:
1:
六西格玛绿带(GB)咨询
分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
2:
六西格玛黑带(BB)咨询
分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
3:
六西格玛黑带大师(MBB)咨询
3-4年
企业规模较大,需要培养自己的"造血功能",坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。
4:
六西格玛项目(专案)辅导
长期(具体服务时间视企业需求而定)
企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。
本项目咨询热线:136 3290 1544
张驰
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短 板理论"创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
六西格玛项目咨询
更新时间:2014/8/19 17:02:12