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spc培训内训@

培训费用:¥18000

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:质量管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2014年04月29日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:6970 次
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【课程大纲】

SPC培训内容: 
第一天 
第一讲:测量系统分析基本介绍 
1、什么是测量和测量系统 
2、测量系统分析的目的 
3、测量系统误差组成 
4、测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度) 
第二讲:测量变差的评估 
1、测量变差的影响 
2、量具重复性和再现性研究 
3、测量变差的评价 
4、分辨率类别数 
5、测量系统案例分析与练习 
第三讲:测量系统分析步骤 
1、测量系统分析类别的选择 
2、测量系统分析步骤 
3、用MINITAB做测量系统案例分析练习 
第四讲:连续数据测量系统分析 
1、方差分析法 
2、方差分析法应用案例与练习 
3、极差分析法 
4、极差分析法应用案例与练习 
5、部品内偏差分析法 
6、内偏差法应用案例与练习 
7、简略法/即时法 
8、简略法/即时法案例分析与练习 
9、不可重复测量数据测量系统分析 
10、用minitab做MSA案例分析与练习 
第五讲:离散数据测量系统分析方法 
1、离散数据测量系统分析 
2、用MINITAB做测量系统案例分析 
3、现场讨论、专家答疑 
第二天 
第六讲:基本统计概念 
1、基本统计概念 
2、中心极限定理 
3、控制介绍:控制的概念、工具及方法 
4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展) 
5、控制图作用、种类及变异的基本原因 
6、如何选用合适的控制图? 
7、控制图的两类错误 
8、使用控制图前的准备 
9、控制图的判断和理论基础 
第七讲:过程能力和过程性能指数 
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 
2、过程能力研究与问题的分类 
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算 
4、应用MINITAB计算过程能力 
5、应用EXCEL计算过程能力练习 
第八讲:计量型数据SPC及其应用 
1、计量值数据控制图的种类及用途 
2、计量值数据控制图的制作与应用 
3、计量值数据控制图的过程能力分析 
4、四类计量值数据控制图 
5、用MINITAB制作计量值数据控制图 
6、计数型控制图制作练习与讲解 
第八讲:计数型数据SPC及期应用 
1、计数值数据控制图的种类及用途 
2、计数值数据控制图的制作与应用 
3、计数值数据控制图的过程能力分析 
4、四类计数值数据控制图 
5、用MINITAB制作计量值数据控制图 
6、计数型控制图制作练习与讲解 
7、现场讨论与互动回答



【讲师介绍】

张驰咨询集团首席顾问

黑带大师 

中国六西格玛奠基人之一 

全国六西格玛推进委员会首届专家委员 

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 

中国企业联合会客座教授 

国内首批六西格玛倡导者和推动者 

国内首部六西格玛专著作者 

首套实战性六西格玛黑带专著作者 

首部MINITAB指令详解作者 

首部服务业六西格玛管理专著作者 

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 

服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短板理论"创立者 

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

辅导过的部分公司名录: 

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录 

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 

六西格玛培训企业数量超过1500家 

专业领域主要成就 

国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。 

2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。 

2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 

2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 

2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 

2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 

2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。 




 



【培训对象】

企业技术人员





更新时间:2014/5/9 14:56:19

标签:spc spc培训 
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