【课程大纲】TRIZ理论是由前苏联发明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年创立的，在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。
【课程特色】
张驰咨询TRIZ培训采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识，分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。
第一阶段：TRIZ创新概述
1、与传统创新方法的比较
2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍
3、TRIZ 创新路线图介绍
4、案例分享
第二阶段：项目分析与技术路径选择
1、问题描述
2、因果分析
3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法
4、系统功能分析
5、资源分析
6、问题转换
7、全面技术路径分析
8、S曲线分析
9、技术进化法则与技术发展预测
10、技术路径选择
第三阶段：技术系统构建与问题模型构建
1、技术系统构建
2、问题模型构建
3、矛盾形态构筑/物场模型构筑
4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择
5、技术矛盾与39个工程参数
6、矛盾矩阵
7、40个发明原理
8、物理矛盾与四大分离原理
9、四大分离原理与40个发明原理
10、技术矛盾与物理矛盾的转换
11、创意收集与合并
12、创意优化
13、创意评价与筛选
14、创意的知识产权策略选择
15、创意的专利撰写
16、案例分享
17、物场模型构筑
18、76个标准解流程
19、风险分析工具
20、原因分析工具
21、案例分享
【讲师介绍】张驰咨询集团首席顾问
黑带大师
中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推进委员会首届专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
国内首部六西格玛专著作者
首套实战性六西格玛黑带专著作者
首部MINITAB指令详解作者
首部服务业六西格玛管理专著作者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短板理论"创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
辅导过的部分公司名录：
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训企业数量超过1500家
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，取得财务收益1亿500万人民币，第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。
2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
【培训对象】企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
更新时间：2014/12/23 10:29:51
