【课程大纲】

改善专员培训课程
在改善活动中，他/她具备改善意识， 能积极协助改善团队开展现状把握、要因分析、方策拟定及方策的展开实施。拥有此资格，他/她可以快速融入改善团队，以利团队目标的达成，是改善团队成员的优选对象。
     改善概论及基础（改善模式训练）
     基本改善工具的体验


改善主管培训课程
在改善操作流程时他/她懂得改善， TPM和准时化的方法和技术。拥有此资格，他/她可以提供并实施第一改善方法。
 改善流程及方法
 常用改善工具
 TPM
 JIT
 精益生产概论
 5S与目视化管理
 现场管理


改善教练培训课程
能够培训改善专员和改善主管，管理团队，并能够领导现场。在流程设计和改善实际执行的过程中，他能有更多的技巧指挥。教练也要负起通知和培训工作人员的责任。
 改善培训技巧
 深度沟通技巧
 TSM（全面服务管理）
 TVM（全面价值链管理）
 TQM（全面质量管理）
 改善工具秘诀
 精益生产工具
 精益现场管理七大任务


改善经理培训课程 
概述所有方法和活动，负责在公司中建立改善组织并实施。他/她有目标计划和实施管理办法的指挥能力，并激励那些参与者。他/她负责协调改善教练的活动。
 改善项目的设定与评选
 改善项目的管理
 改善植入企业文化形成DNA
 精益生产方针目标管理
 精益模式的人才育成
 精益模式的组织管理
 如何在企业内推行精益
 精益销售流程
 精益研发流程


改善专家培训课程 
熟悉多种行业的运营流程，他/她有推广改善体系的能力，负责在不同公司中推进改善体系的建立与实施，不断积累经验与教训，能有效的对知识进行管理。
 持续改善的结构与管理创新
 改善项目咨询的技巧
 改善知识的管理
 咨询人才的培养
 改善体系推广的实践

【讲师介绍】

李继明  
西安交通大学MBA、武汉理工大学管理学院客座教授、中华培训网专家、高级咨询师、威肯咨询公司创始人之一，被誉为"将西方管理理念在中国本土化和实用化"的管理专家。曾效力于东风日产，担任财务规划、经营管理、人力资源等管理职能，拥有20余年的合资企业管理经验。参与管理系列课程编写，其中《企业咨询与管理》、《为客户创造价值》、《企业改善体系建立》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评。

【培训对象】

中高层管理人员

更新时间：2014/9/15 10:27:38