【课程大纲】

FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。
第一天
(1)FMEA概论
1）FMEA起源及发展
2）FMEA核心理念及目的
3）FMEA分类(设计/制程FMEA)
4）FMEA定义及原理
5）FMEA团队运作流程及规范

(2)流程变量图(Process Mapping)
1）流程变量图结构介绍
2）流程变量图绘制步骤
3）头脑风暴法(寻找OV&IV)
4）流程变量图案例分析
5）现场演练，每组选择一个课题

(3)因果矩阵(C&E Matrix)
1）因果矩阵结构介绍
2）因果矩阵分析原理
3）因果矩阵分析步骤
4）案例分析
5）结合流程变量图成果，现场演练

第二天
(1)制程FMEA
1）制程FMEA分析表绘制
2）风险系数RPN值计算
3）S.O.D值的评估标准
4）建议改进措施拟定原则
5）PFMEA案例分析
6）结合因果矩阵成果，现场演练

(2)质量功能展开(QFD)
1）顾客分类及定义
2）顾客需求定义和分析
3）质量功能展开(QFD)
4）QFD案例分析
5）现场演练，每组选择一个课题

(3)设计FMEA
1）设计FMEA分析表绘制
2）回顾RPN、S.O.D值评估标准
3）建议改进措施拟定原则
4）DFMEA案例分析
5）结合每组QFD成果，现场演练

(4)课程总结
1）企业导入FMEA系统的步骤
2）导入FMEA系统的关键成功要素
3）课程内容回顾
4）课程答疑

【讲师介绍】

背景：ASQ   从业时间：8年   技术优势：6 SIGMA、TQM、LEAN

资深顾问、精益六西格玛黑带大师；

张驰国际管理咨询公司黑带大师、六西格玛培训主管；

珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任；

台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带.

特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
 项目实施经历：在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

更新时间：2014/12/23 10:27:14