【课程大纲】

【课程大纲】
TQM基础篇
一、质量管理困惑
1、跨部门质量管理的困难
2、"质量是质量部门的事"
3、质量活动推行中的尴尬
4、质量改善持续性的障碍
5、PDCA循环实施的体会
二、全面质量管理原则
1、客户之声-客户导向TCS
2、持续改善和追求卓越
3、TEAM WORK
4、TQM与质量、效率、成本、交付
5、全员参与
6、持续改善
7、三现主义
TQM工具篇
一、现场质量工具
1、鉴别和选择问题——鉴别问题区域，明确定义问题
1）课题的三个来源
2）如何自选课题
3）如何定义问题
4）头脑风暴法——广泛的收集创新观念
2、把握现状——找出问题症结
1）为什么要把握现状
2）如何把握现状
3）找出问题症结
4）层别法——找出问题症结
5）柏拉图——找出问题症结
6）层别法和柏拉图练习与评点
3、鉴别根本原因——鉴别和评估各种可能的原因
1）鱼骨图——鉴别问题潜在的各种原因
2）故障树分析（FTA）——如何找到问题的根源
3）发展多种解决方案——寻找并鉴别多种问题解决方案
4）系统图——复杂原因和措施的探究
4、筛选方案，制订行动计划——根据确定的标准筛选方案，制订详细的行动计划（预计的效果和可测量的监控措施等）
1）决定矩阵——比较和评估可选择方案的工具
2）目标设定的SMART原则
3）甘特图（行动计划表）——规范工作安排的工具
5、执行解决方案——严格按照计划执行方案
1）控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
6、效果评估
1）与小组目标对比
2）与对策实施前状况对比
3）效益计算
7、标准化——评估结果，确保有效；标准化
1）过程文件化
TQM成本篇
一、质量成本的原理
1、质量成本的意义
2、质量成本的目标
3、质量成本的分类
二、质量成本的构成
1、预防成本的组成
2、坚定成本的组成
3、内部失败成本的构成
4、外部失败成本的组成
5、质量成本的责任
三、质量成本的分析
1、质量成本的特点
2、质量成本与不良率及改善进程间关系
3、质量成本内部的相互关系
4、质量成本与品质、成本、时间的关系 
四、质量成本的改善
1、质量改善的基本原则
2、失败成本的改善
3、预防成本的合理化
4、鉴定成本的改善
五、质量成本管理体系的建立
1、质量成本作业程序
2、质量成本该机质量成本的杠杆现象
3、建立质量成本管理系统的步骤
TQM问题解决篇：问题分析与解决
一、问题的定义
1、何谓问题
1）何谓偏差
2）问题的基本模式
3）认识问题的障碍
4）现有问题与将来问题
5）各类问题的时间关系
6）三种问题的意义
二、正确地认识问题
1）每日所面对的问题
2）对问题的看法
3）自己的问题和他人的问题
三、现场六大问题及解决方法
1）解决成本面的问题的常用方法与步骤
2）解决效率问题的常用方法
3）解决品质问题的方法和步骤
4）常见的安全上的问题的解决
5）解决员工士气面的问题思路
四、如何有效的挖掘问题
发掘问题的方法
1）从4M查核
2）从标准化与改善拓宽思路
3）归纳评价问题的方法－查核表的使用
4）三不原则与团队解决问题
5）5-WHY分析法找问题根本原因
TQM应用篇—生产制程控制
一、前言——SPC的由来、发展和基本要求
二、识别关键控制点
什么是特殊特性，质量特性、产品特性和过程特性。
三、过程工序能力的应用和Cpk性能提高
1、过程能力与过程性能（Process Capability/Performance）分析及相应的指数期CPK、PPK应用
1）过程能力概念
2）CPK意义
3）常用的指数及比值（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之间的区别）以及在生产制造中的应用）
2、过程能力/性能的保证和提高——查找原因采取纠正/预防措施的逻辑推理工具
1）5M1E要素
2）分层法与排列图
3）用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具
4）因果图
5）系统图与"5Why分析表"
6）关联图
7）故障树分析（FTA）
8）过程决策程序图（PDPC）法
四、现场过程控制实施要点
1）确定需收集的关键数据
2）数据如何得到：数据收据的方法
3）在何处收集数据：确定收集点
4）如何监控：确定数据范围，转化客户需求
5）普通原因和特殊原因分析
6）过程改进循环
7）七大工具如何应用
8）受控的标准
9）流程失控的表现
10）失控的现场应对

【讲师介绍】

【讲师介绍】刘老师
资深质量、生产管理培训专家。
【学历背景】
  1985年安徽师范大学物理系毕业。
【工作经历】
1.1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）
／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）
2.1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
1.负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证，1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证，2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证，2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。
3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照Siemens VDO、客户的审核条例（Formel Q、VDA6.3等）进行第二方的审核，进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。
4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。
  到德国学习质量管理。
2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
【优势与专长】
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
  曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
  培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR。
【擅长的培训课程】
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
－三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
－五大手册培训和企业深化内训
－VDA4.3（项目管理）
－VDA6.3(过程审核)
－VDA6.5(产品审核)
－大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
－供应链管理（也可做项目）
－杰出班组管理
－质量功能展开QFD 
－新、旧QC七大手法
－QCC品管圈
－TPM全员生产性维护（也可做项目）
－TQM全面质量管理
－包装设计及包装管理
－设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
－质量成本（也可做项目）
－经营计划策划和管理（也可做项目）
－目标与绩效管理（也可做项目）
－企业风险管理（也可做项目）
－物流风险管理（也可做项目）
－6 Sigma（也可做项目）
－6S管理（也可做项目）
－精益生产（也可做项目）
【授课形式】
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


  

【培训对象】

与贯彻TQM相关的企业总经理、质量总监、质量经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员。

更新时间：2018/5/24 10:59:55