【课程大纲】

【课程收益】
本课程根据当前各行业在EHS管理中遇到的突出问题，将KPI管理工具和EHS体系相结合，有针对性的讲授和分享提高企业EHS管理绩效的若干工具和方法，帮助企业EHS管理者，通过指标导向，引导各部门及全体员工参与到EHS管理中来，真正提升企业的EHS管理绩效。 

【课程大纲】
第一部分：认清EHS管理的本质
1.EHS管理的当前趋势
2.EHS管理者的困惑
3.EHS体系建立
4.EHS管理者与各职能部门的职责与管理区分
5.EHS 绩效管理体系在企业EHS管理中的重要性

第二部分：KPI（关键绩效指标）认知与运用技巧
1.KPI的概念
2.设置KPI的意义和必要性
3.KPI设置的SMART原则
4.KPI设置的常见误区
5.KPI设置的常用方法

第三部分：EHS关键绩效指标设定
1.EHS KPI设定的基本原则
2.研讨：适用并能提升EHS绩效的关键指标库建立
3.如何检讨EHS关键绩效指标的合理性
4.各部门的职能与EHS KPI分解与目标设定
5.研讨：EHS KPI合理性评估
6.EHS过程指标与结果指标识别

第四部分：提升EHS绩效若干方法的运用与绩效监控过程管理
1.提升EHS绩效的若干原则
2.EHS绩效监控与统计的方法与原则
3.如何运用EHS管理报表反应EHS关键绩效
4.EHS管理者在EHS绩效体系中的职能
5.行业内优秀公司的EHS KPI运用案例分享


【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

公开课部分讲师信息以报到通知为准
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【培训对象】

EHS绩效考核与KPI的运用（上海，12月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【培训日期】2014年12月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】EHS/生产经理，人力资源，行政，总务，各个部门负责人等。

更新时间：2014/10/14 14:51:52