【课程大纲】

VDA6.3 / VDA6.5过程审核和产品审核（苏州，3月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网   
【培训日期】2015年3月28-29日
【培训地点】苏州


【课程背景】
"在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？ 内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
其他 ….
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。"

【课程收益】
让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

【课程特色】
1、小班授课，课程人数的限制（每期人数严格控制在25人以内），保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流
2、课程实用性，课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式，不仅仅限于知识的传授，更侧重于学员对理
   论知识的理解和对个人能力的训练
3、注重效果转化，所有公开课的内容，均可转化为企业内训和咨询项目，拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题
4、颁发培训结业证书，为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明
5、会务人员贴心服务，课前一对一电话沟通，课中讲师与学员面对面互动，会后电话回访并提供专业的培训总结

【课程大纲】
一、VDA6.3过程审核培训大纲
1、介绍
■VDA.6中系列手册
■体系/过程/产品审核
■VDA6.3中1998版和2010版的差别
■审核员的要求
2、审核过程
■审核流程
■过程风险的识别和分析
■最佳实践/经验教训
3、P2项目管理（PM） PM案例分析
4、P3产品和过程开发的策划
5、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6过程分析/生产
■过程输入 
■过程流程
■人力资源
■物质资源
■过程效率 
■过程输出
8、P7顾客支持顾客满意/服务
9、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

二、VDA6.5产品审核培训大纲
1、引言
■产品审核的目的和应用范围
■VDA6.5中新旧版的差别
2、产品审核与其他审核方式及检验的区别
3、关于产品审核的程序
■产品审核的流程
■产品审核的规定
■产品审核的监控和评估
■产品审核的资源
4、审核规划
■检验特性与清单
■检验方法/工具与抽样检验
■零件取样与标识
■零件运输/包装
5、怎样实施产品审核
6、制定报告
  偏差分级与情况说明
7、紧急措施/纠正措施


 
【费用及报名】
1、费用：培训费2560元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
范老师
中国培训资讯网资深讲师。
教育及资格认证： 河海大学 MBA ，国家注册企业管理咨询师、中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、通用、大众二方验厂审核员；
讲师经历与专长："范老师10年多来活跃于企业管理和咨询工作，对汽车工业、石油工业、航天及轨道交通行业的研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，秉持全面、简单、实用、有针对性的原则，幽默风趣不失严肃认真，善于引导。 培训涉及的专业领域有：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等体系认证咨询及企业管理流程的整合；
3C、CE、UL等产品认证咨询；
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM等专题及现场改善培训；IE工业工程 、多种生产管理和制程改善及规划、六西格玛黑带；"
培训经验及服务客户：知识性趣味性相结合，让初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系，轻而易举地应用于实务工作中。
服务过代表客户：丹阳宏昌汽车配件、科德宝.宝翎、爱普科精细化工、贵弥功、芜湖升科热交换器、世信科技、光生科技、普利司通（无锡）轮胎、希门凯电子（CMK）、沪士电子股份、嘉聯益電子、苏州铁母肯轴承、旭光金属氧化、南京标准件、常熟恩斯克轴承、常州飞仕达空调、浦良电子、江苏春兰汽车零配件、日立汽车部件、昆山仁宝科技、苏州日月新半导体、麦格纳（苏州）座椅系统、伊腾金属、众福科技、丰田合成、常熟精英电脑、常熟金像电子、常熟谷松工业、可口可乐装瓶商生产、华宇集团等；"

【培训对象】

【培训对象】采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

更新时间：2015/1/9 14:10:21