【课程大纲】ISO体系认证到底有没有用？体系管理真的与你无关吗？
目前，有很多企业虽然通过了ISO体系认证，但是，他们并没有真正地将ISO体系中那些有用的东西实施下去！更有甚者，他们反而认为ISO管理体系与公司情况不相称，搞ISO认证有什么用呢？！
事实上，ISO体系历经数十载，它的精髓却一直未被大家挖掘出来，这种损失真让人深感痛心！！！
当然，要想改变这种现状，真正能让ISO体系的精神为我们中国民营企业带来助力，真正能让管理为我们的企业创造价值，老板的重视是关键的第一步，其次，各部门负责人员是第二步：
——ISO体系维护人员，并非只有ISO专员，每个职能部门长，都应肩负重责！！！！
本课程将通过在企业运作中遇到的实际案例，逐一拆解遇到的难点和疑惑，以便更能感同身受到能力成长的必要性，和企业需求的紧迫性！
【课程大纲】
1. 体系管理由谁负责
2. 目前企业存在的体系管理日常工作内容
3. 体系新导入步骤
4. 标准条款实施重点解析（理解和运用）
5. 标准条款难点解析（理解和运用）
6. 内审实际演练
7. 管理评审实际演练
8. 真正的体系管理日常工作内容
【讲师介绍】ISO体系认证到底有没有用？体系管理真的与你无关吗？
目前，有很多企业虽然通过了ISO体系认证，但是，他们并没有真正地将ISO体系中那些有用的东西实施下去！更有甚者，他们反而认为ISO管理体系与公司情况不相称，搞ISO认证有什么用呢？！
事实上，ISO体系历经数十载，它的精髓却一直未被大家挖掘出来，这种损失真让人深感痛心！！！
当然，要想改变这种现状，真正能让ISO体系的精神为我们中国民营企业带来助力，真正能让管理为我们的企业创造价值，老板的重视是关键的第一步，其次，各部门负责人员是第二步：
——ISO体系维护人员，并非只有ISO专员，每个职能部门长，都应肩负重责！！！！
本课程将通过在企业运作中遇到的实际案例，逐一拆解遇到的难点和疑惑，以便更能感同身受到能力成长的必要性，和企业需求的紧迫性！
【课程大纲】
1. 体系管理由谁负责
2. 目前企业存在的体系管理日常工作内容
3. 体系新导入步骤
4. 标准条款实施重点解析（理解和运用）
5. 标准条款难点解析（理解和运用）
6. 内审实际演练
7. 管理评审实际演练
8. 真正的体系管理日常工作内容
【培训对象】企业内各层次管理人员（包括老板）
更新时间：2015/8/25 9:04:50
