【课程大纲】

绿带/黑带第一周– 1st Session

•          精益六西格玛概述
•          精益概述
•          什么是精益精益六西格玛
•          项目定义
•          流程图和价值流图解
•          定义客户需求
•          精益评估
•          演讲技巧
•          因果分析
•          JMP基础
•          基本统计学，基本质量工具
•          流程能力分析I
•          数据收集
•          测量系统分析
•          流程能力
•          总结与行动计划
绿带/黑带第二周– 2nd Session
•          精益六西格玛概述
•          精益概述
•          什么是精益精益六西格玛
•          项目定义
•          流程图和价值流图解
•          定义客户需求
•          精益评估
•          演讲技巧
•          因果分析
•          JMP基础
•          基本统计学，基本质量工具
•          流程能力分析I
•          数据收集
•          测量系统分析
•          流程能力
•          总结与行动计划
•          多变量简介
•          假设检验
•          置信区间
•          T检验
•          一元方差检验
•          卡方分析
•          相关与回归
•          样本量计算
•          项目演示
•          精益理论
•          直升飞机试验
•          直升飞机竞赛
•          .控制计划 I
•          实验设计简介
•          绿带课程总结

【讲师介绍】

慧普咨询集团  首席技术顾问师（MBB)
 扬智咨询集团Lean Six Sigma技术总监/咨询副总
M-Flex (苏州）Lean Six Sigma 总监 /MBB/内部讲师
Foxconn - NWInG Six Sigma MBB/研发系统优化
Foxconn – FAT Lean Six Sigma 课长
SAMSUNG SDI 经营革新 课长长
SAMSUNG SDI  QA 课长

【培训对象】

六西格玛绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

更新时间：2015/6/2 19:30:52