【课程大纲】

课程目的
1 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术
2 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力
 
课程大纲：
一、价值的定义和VA&VE
     VE的种类
     价值的种类
     价格和成本
     财务会计之成本观念与VE 之成本观念
二、VA&VE Concept
   VA&VE;六大原则
     问题的种类和对应方法
     机能研究法(VE实施计划)
     VE的领域和观念
三、VE的实施步骤
    Team Leader之职责及必备资质
    VE活动计划的注意事项
    活动计划
    a) 选择VE对象            b) 收集数据
    c) 功能分析                 d) 改进设想和方案
    e) 分析和评价方案      f) 试验和审定方案
    g) 检查实施情况并评价活动成果
四、创意开发
     如何产生创意
     推理性问题和创造性问题
     阻碍创造力的关键所在
     脑力激荡
    a) 四大原则         b) 实施要领
五、价值提升的方法(案例)
六、如何透过VA&VE来降低成本
七、实例演练 
 
培训课时：2天
培训方式:：讲授、练习、讨论、案例分析等

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的生产管理人员及与生产管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/17 10:31:03