【课程大纲】

创新驱动的技术与管理培训（北京，8月10-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2016年8月10-12日  
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。

【课程背景】
 创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国家战略一致才有空间，而思维活跃、技术先进、管理现代的高级技术及管理人员，是目前软件企业急需的高层次人才。为提升软件企业资深人员的创新能力，培训中心特举办"创新驱动的技术与管理"培训班

【培训要点】
目前中国产业政策正在由需求侧向供给侧转移，其特点是用产品创新来驱动需求，这对有创新精神的企业是个机会，但转型没那么简单，其关键之处并不是技术上的，而是文化上的，或者说是观念上的。企业如果没有文化上的改变，仅仅是空喊"要创新！要创新！"，结果创新还是会冷笑着从身边呼啸而过的。
■目前企业面对的问题是：创新是市场竞争倒逼的，没有创新就很难在剧烈的市场竞争中取胜。产品研发资深人员如何引领整个团队，把创新文化融进团队，培养员工强烈的超前意识，通过不断自我否定，形成一种思想的变革，逐步使团队达到思维活跃、敢想敢为、大胆创意、精雕细刻的更高境界，从而在剧烈的市场竞争中取胜？这对于企业来说具有相当大的价值的。
■创新不是天上掉下来的，它代表着整个技术和管理思维的深刻转变，也代表着对传统技术与管理方法的深刻反思，本课程将全面探讨有关问题。希望学员通过学习深刻理解思想方法而不是照搬照套，并能根据组织所处领域的不同，形成具有本组织领域特色的创新设计和管理方法。
为了达到这个目标，在课程讲解过程中，既讨论相关的思想与方法，以及方法论之间的逻辑；又通过一些案例场景，说明这些思想方法是如何在实践中应用的。通过这些基于场景的案例分析，也为我们解决实际问题提供了有益的参考，从而为提升创新驱动下的技术与管理方法提供一条思考脉络。

【培训目标】
1、掌握现代创新环境下的思考方式，并能够在设计实践中灵活应用。
2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践，并形成正确的应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法，从而达到高质量与低成本的目的。

【课程大纲】
第一讲  创新环境下的思考方式
1，改善我们的创新思维能力
■为什么思维的束缚很难解开？
■要知道自己的弱点
■创新需要艺术思维支持
■开发创造性思维能力
   
2，两种思维方式的碰撞与融合
■逆向思维
■正向思维
   
3，经历、经验、理论与规律
■从实践中提升学习能力
■互联网思维：颠覆就是生命力

4，站在用户的角度思考产品研发
■新产品构思与创新方法
■从原型开始进入研发流程
■以用户体验为核心思考创新
5，用数据帮助我们决策
■数据对创新为什么重要？
■对任务时间度量分析
■对任务成功率度量分析
■对易学性度量分析
■米勒-多依尔差值分析方法
■分析数据形成产品研发的重点
6，创新人才的养成与提升
■形成新的创新人才价值观
■履行承诺与职业素养
■培养承诺与学习的文化

第二讲  创新环境下的技术思维
1，设计思维正在发生转变
2，团队设计：一个现代的标准
■为什么设计要从个人转向团队？
■问题：团队协作的成本
■迎接挑战：概念的一致性
■团队协作：沟通的艺术
3，创新方法：通过约束激发灵感
■为什么约束能够引发创新？
■商业智能与大数据有什么约束？
分布式计算带给我们的启示
■Hadoop让我们学到了什么？
■OpenStack开发模式的启示
4，变化是创新的朋友而非敌人
为什么需求变更是不可避免的？
拥抱着变化而设计
共性与可变性分析
与客户一起讨论变化
在行为分析中发现共性和变化性
软件复用与框架技术
对变化建模
变化环境中的结构优化原则
5，总结归纳：创新的智力之源
从过程的角度归纳总结
从模式的角度归纳总结
把模式嵌入过程：模式语言
模式语言的体系结构

第三讲  创新环境下的管理思维
1，软件开发管理规范体系
■基于标准的软件工程体系
■规范管理的价值观与方法论
规范管理存在哪些难以解决的问题？
2，敏捷开发的价值观与方法论
创新管理的哲学与科学原理
敏捷开发价值观
■敏捷开发的方法论
敏捷开发的骨架：反馈、控制与进化
3，观点碰撞：融合敏捷与规范
■如何才能形成更好的管理方法？
对两种方法论的深入分析
■寻求方法改进的途径
4，改进点1：改进软件开发模型
■传统瀑布模型的缺陷
■制定合理的软件开发模型
5，改进点2：发挥人的主动性和创造性
■合理的团队结构
■激励的艺术：霍桑效应和鲇鱼效应
■建立学习型团队实现进化
■创新研发团队的特点
6，改进点3：技术与管理可以截然分开吗？
■化解进度与质量的矛盾
■测试驱动开发
■自动单元测试
■重构
■持续集成
7，改进点4：改进创新产品研发过程
■产品构思阶段
项目计划阶段
项目实施阶段
阶段性小结、回顾与进化
8，结语：人生就是在追寻不断变化的目标

【讲师介绍】
  谢老师,曼顿培训网()资深讲师。培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

谢老师,曼顿培训网()资深讲师。培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师

【培训对象】

项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。

更新时间：2016/5/24 10:02:34