【课程大纲】非财务经理的财务课程（上海，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】上海，2016年7月25-26日；北京，2016年7月28-29日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
个人企业主或创业者
【课程背景】
进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里?
■在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力?
■过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力?
■互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置?
■在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。曼顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
■如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?
■怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标?
■怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长?
■这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
【课程收益】
【企业层面】
■统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
■让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
■■
【学员层面】
■对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
■能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
【课程大纲】
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
■财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？
■财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题
模块学习：
■商业运行的本质，财务在企业中的角色
■非财经理必备的商业通用语言：财务语言
■三张报表反映的信息以及相互关联关系
■资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
■财务实力如何？成长性如何？
■财务结构是否合理？有何风险？
■利润表：企业赚钱了吗？
■利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
■毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
■现金流量表：企业资金流健康吗？
■企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
■为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
■哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？
■一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：报表阅读导航图
修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
情景案例：
■亏损的产品到底要不要停止生产？
■财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
■特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？
模块学习：
■成本都有哪些分类，常见成本费用构成
■如何区分固定成本和变动成本
■决策中的相关成本与无关成本
■揭示财务与业务的成本核算思路差异
■生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
■如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
■业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
■常见占用资金的五种情况
■存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
■赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
■如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险
充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
■去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
■预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
■做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
■预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
■预算差异分析与控制
■如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：部门预算编制要领
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里?
■在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力?
■过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力?
■互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置?
■在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。曼顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
■如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?
■怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标?
■怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长?
■这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
【课程收益】
【企业层面】
■统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
■让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【培训对象】企业中、高层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
个人企业主或创业者
更新时间：2016/6/13 8:32:08
