【课程大纲】

项目周期：3~6个月 咨询内容： n        推进方法/要领培训 n          成立改善组织和样板区域 n          现场整理整顿 n          建立清扫规范和管理责任 n          制定5S管理制度 n          建立标准样板 辅导目标： n        提升企业形象 n          提高工作效率 n          减少事故发生 n          消除现场管理盲区 n          建立现场基本规则 n          培养改善精英 上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367           联系网址：http://www.sqscn.cn

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:12:25