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国家实验室认证认可咨询
国家实验室认可CNASISO17025ISO17020ISO15189CMA计量认证资质认定国防实验室认可整体咨询整体系统培训现场指导保证时间保证质量 [详细] -
国家实验室认可咨询（CNAS）17025
序号工作阶段1实验室调研2认可标准全员宣贯培训3指导并安排实验室能力验证活动4手册、程序文件的编制/审改5体系文件全员宣贯培训6管理体系初始运行咨询7管理体系运行过程咨询8内部审核... [详细] -
团队建设与绩效提升实战修炼
参加对象：企业中、高层干部、分总授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程... [详细] -
非人力资源经理的人力资源管理
参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能... [详细] -
让绩效管理产生绩效
参加对象：企业绩效第一责任人——总经理，企业绩效管理实施者——高管\绩效经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨... [详细] -
低成本高效率的招聘实战体系
参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌... [详细] -
金牌干部团队建设与战略性系统解决方案
参加对象：董事长、总裁、老板课程特点：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方... [详细] -
企业全员职业化体系建设与战略性持续成长
参加对象：企业高管团队\各部门经理课程特点：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路... [详细] -
员工职业化与职业发展规划-展翅才能高飞
参加对象：企业白领员工、主管授课特点：结合中国国情、企情、人才市场的市情、职场的职情所创建、设计的课程内容；以学员亲身经历的案例进行分析；实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现... [详细] -
高管团队职业化
参加对象：企业高管团队、企业老板本课程将为您回答以下问题：1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？2.职业经理人如何避免"空降兵"的水土不服？3.从中... [详细]
