一、采购管理概论
§ 采购的基本类型
§ 采购管理范畴
§ 采购工作的重要性分析
§ 采购的目标
§ 采购与公司内部各部门的关系
§ 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
§ 何谓非生产采购物资
§ 与生产性采购的不同点
§ 非生产性采购的难点
§ 非生产性采购的策略
§ 服务类采购
§ IT 类采购
§ 资本设备采购
三. 供应商开发与选择
§ 采购市场分析
§ 特殊供应市场
§ 供应商的选择
§ 评估内容与方式
§ 供应商拜访以及现场考察
四. 供应商全面管理
§ 供应商业绩评定
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
§ 供应商定期抽查
§ 供应商关系管理
五. 非生产采购的质量与价格
§ 质量保证体系
§ 价格分析方式
§ 成本分析
§ 总持有成本
§ 影响价格/成本的因素
§ 非生产性采购成本降低的机会
六. 非生产采购的特殊风险以及管理方法
§ 政策执行上的风险
§ 交期进度的风险
§ 变更管理与风险
§ 非生产性采购价格不确定因素
§ 物流管理与风险
§ 收货与验收
§ 仓储管理
§ 采购信息管理风险
§ 相关部门的投诉与建议
七.与非生产物资相结合的谈判训练
§ 谈判的目标
§ 谈判的过程
§ 谈判技巧
§ 谈判的关键点
§ 谈判基本策略
§ 双赢谈判策略
§ 谈判注意事项