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中层管理培训专家殷祥老师分析之层次论 :管理的"金字塔"(一)

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1.生理与安全的需求作为企业的中层领导,每一个员工的收入状况和医疗、养老都与你息息相关。一个承担着家庭重担的员工,上有老人需要赡养,下有子女需要抚养。在工作中,他们需要一个安全可靠的工作环境,如果发生了意外,也必须有必要的保险金保证他们能够渡过难关。员工们最基本的生存和安全需求关系到一个公司是否稳定发展,员工是否会为这家公司长期稳定地投入辛勤的劳动。一个朋友曾经在一家小广告公司工作,他讲了这样一个故事。该企业的经理招收了一位刚毕业很有潜力的年轻人。三个月试用期满正式上岗时,年轻人向经理提出为其加薪的请求,原因是房租又上涨了。经理顾左右而言他。半年过去了,年轻人又提起这件事,经理拍着他的肩膀说:“年轻人,把眼光放远一点,不要总盯着个人利益,等你手头的项目成功了,公司会考虑的。”又过了一年,年轻人的项目成功了,他向经理递交了申请加薪的报告,但是经理又当作没看见。后来,这位年轻人在好几个广告项目中获取了足够的经验,也得到客户的承认,称得上小有名气了,经理才想起来给他加薪的事情。然而,年轻人的报告很快再次递了上来,这一次,是辞职报告,他决定跳槽到一家薪酬比现在高一倍的外资公司去了。一家公司虽然肯定员工的潜力,却又不愿满足员工基本的生理需求(租房、伙食、收入等等)谁会为你卖命呢?到头来损失最大的自然是公司自己.
 

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