11、结合TOC、LEAN、6XIGMA等方法工具完成利润增加目标

 

课程收获：

什么是真正有效产出？

怎样提升生产线整体运作效果？

传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？

推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一个有效而经济的方法？

各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？

生产计划，总是“前松后紧”？临近交货期，无可避免地要花大量人力物力加班赶工？

每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？

怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好？

订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？

Drum-Buffer-Rope (鼓-缓冲-绳子) ——一个比JIT更优胜的TOC生产排程方法。

Buffer Management (缓冲管理) —— 一个十分著名的TOC运作监测机制。

各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？

 

课程大纲：

一、各种生产管理工具方法的对比

     精益生产的原则和基本思想

     六西格玛的原则和基本方法

     TOC基本原则和方法

     TOC与精益西格玛结合

 

二、生产管理的出路和对策

     管理内在根源（现象背后的本质）

 生产模拟器

 传统PMC计划的困惑

 TOC生产计划的方法（DBR）

 计划执行的工具（缓冲管理）

 企业存在的问题及其原因与后果

 迫切解决问题的必要性

 分析对效益的影响

 

三、生产管理思维转变

     电脑模拟理想状态下的工厂

    小批量转移问题

    什么是工序转移

    固定批量下的电脑模拟

    设备的运行效率问题

    追求高效率下的电脑模拟

    小游戏（骰子）

 

四、生产管理的核心问题

 成本世界和有效产出世界的方法

生产线的整体运作体系

传统的金科玉律与企业效能的矛盾

全新的团队作业精神

准时完工与库存、产能过剩与裁员

局部与整体的关系

TOC解释浪费的含义

DBR生产预警机制

 

五、TOC基本概念和绩效衡量指标

    要改变什么

    改变成什么样