TOC制约法生产管理

比PMC生产计划、效率提升、全员设备维护、HR绩效考核及供应链管理等更有价值的课程

TOC关注“有效产出”冲出“成本世界”                

课程背景

TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，充分利用企业现有资源，在极短时间内，实现运作及盈利上显著、持续的改善。TOC包含一系列逻辑工具（TOC思维方法：Thinking Processes)，以及针对企业各种问题的应用专题系统。

TOC经过二十多年的发展，目前已经非常完善。

很多业界专家认为TOC优于MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)，TOC 亦为TQM(全面质量管理)及BPR (企业流程重组)提供了一套有效的工具，并超越了二者。

全球数以千计的先进企业，从不足50人的小厂，到通用汽车、波音飞机、AT&T 、3M、国家半导体、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，并视TOC 为不断提升竞争力的重要武器。

学员对象：

制造业企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工；企管、生产、质量管理、PMC生产计划、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。

培训方法：

TOC应用专家讲授、电脑仿真生产管理实习、游戏、影视赏析等。

培训目标：

1、全面理解生产运作管理面临的问题，并探索其产生的根源（寻找背后的规律、法则和秩序）。

2、体验式学习（电脑模拟生产管理、P&Q练习、生产管理游戏；目标电影、TOC应用案例录像赏析）大幅度：缩短生产周期、降低库存和提高准时交付率持续改善生产管理的方法，提高企业竞争力和效益。

3、充分理解TOC、lean、6西格玛，聚焦TOC五步骤、深切体验TOC真正的团队精神！

课程目标：

1、怎样才能缩短交货前置，准时交货
2、提升员工年产值，杜绝“救火式”加班
3、原订的生产计划能贯彻执行
4、生产的优先顺序没有被打乱
5、对客户需求反应快速
6、物料和零件刚刚好及时
7、订单不需要催促
8、生产周期符合客户的要求
9、适当库存,占用了少量现金
10、有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上的波动