中国入世后，面对机遇和挑战的主体是企业，这将给中国企业的发展带来前所未有的机遇，但同时也构成了更大的挑战。包装企业该如何科学地确立应对措施呢？如何运用WTO的贸易争端解决机制？国商产品如何抵挡外来产品的冲击呢？我们认为，企业生存与发展的关键在于充分地认识自己在入世后的地位和竞争力，找出提高加强竞争力的途径。要找出途径，应首先要解决我国经济发展中多年来存在的一些突出问题。

   亟待解决的质量问题 经济运行的主要载体是由它产生出的各类产品。因此，产品质量的优劣直接影响着经济运行的质量效益。朱镕基总理一贯主张，要发展经济，要提高经济增长的质量效益，产品质量是关键。 改革开放以来，我国的质量工作取得了很大的进步。但是，从总体水平看，产品质量、工程质量和服务质量状况还不能满足人民生活水平和社会发展的需要，与经济发达国家相比仍然有较大的差距。质量已成为制约我国经济发展的一个重要因素。要加强企业管理，其中主要是质量管理，企业管理要以质量管理为纲。毫无疑问，对从事产品生产、工程建设和服务实施的每一家企业，加强质量管理都是关系到自身发展和国民经济发展的关键环节。鉴于当前质量管理普遍比较薄弱的现实，提高企业质量管理水平应对挑战已成为我国经济发展中面临的一个亟待解决的重要课题。 包装企业目前存在的一些问题 从这两年来的现场审核以及各类企业管理者的接触中，我体会到目前大多数中小型企业凭借机制灵活、适应性强、成本低等优势，在市场经济条件下获得了较大的发展。

    但是，还有一些中小型企业由于自身存在的弱点，面临着以下困难或问题：

 1、管理水平、服务水平落后：一些中小型企业管理基础薄弱，管理者的思想观念落后，没有以顾客为中心的观念，与先进的管理理念相差甚远，制约了企业的发展；

 2、人员素质较低：由于一些企业技术含量较低，企业招聘的员工文化素质不高，缺乏质量管理的技能和经验，影响了企业的长远发展；

3、资源短缺：由于资金缺乏，不能配置充分的资源，人才短缺，设备陈旧，工艺落后，场地简陋，难以达到控制各项质量管理活动的要求；

4、习惯于落后的传统做法：企业管理者常常以言代“法”，现场指挥随意性大，习惯于落后的传统做法，难以形成不断进行质量改进的机制；

 5、产业和产品的科技含量低，企业运行效率低，消耗较大，产品缺乏竞争力。

    长期以来由于企业在管理上的落后，极大地制约了产品质量的提高和产品成本的下降，如果不进行结构性的调整，不引进新的管理理念，不引进人才，势必将被市场所淘汰。 贯彻ISO9000标准的必要性 企业管理水平如何提高？在探讨这个问题之前，我们行回顾一下世界质量管理的发展。 众所周知，从世界质量管理的历史来看，它经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。相比之下，我国质量管理的发展是滞后的，没有经过严格意义下检验质量管理和统计质量管理两个阶段。在70年代之前，基本停留在经验型的传统管理方式上，而且还常常受到人为因素的干扰。从70年代后期，在学习全面质量管理的基础上起步发展，虽然取得了一定的成绩，但由于企业管理基础较差，就其开展的广度和深度来说，仍处于一种初级状态。虽有个别企业（主要少数大中型企业）具有了较高的全面质量管理的水平，可是大多数企业推行全面质量管理是被动的或只是对主管部门的应付，往往是流于形式地“热闹一阵子”，难以深入和持久。　　为了适应经济全球化和世界范围市场竞争的需要，国际标准化组织（ISO）于1987年颁布了ISO9000系列质量管理和质量保证标准。