你不能默认员工的表现，一味地让员工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，你能做的就是对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受到你的真诚，激励员工的士气。
      授权之心
      授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备条件。
      经理只有把应该授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上更加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
      分享之心
      分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
      管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享一切值得分享的东西。
      通过分享，管理者不仅能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信去管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸收更多的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。
      分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使分享成为你成功道路上的重要内容。
      如果管理者能够认真处理好个人与企业的利益关系，全身心地投入到企业经营管理中去，在工作当中不断用心，那么，管理就不再是一件让人心烦的事，管理者就无须带着面具过活，带领员工共同创造高绩效的团队文化。
      企业要发展，必须先解决管理层的“用心”问题，这才是根本和关键！