一、体系诊断

1.系统地调查企业组织机构及各部门职能；

2.总结现有组织结构存在的问题；

3.系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题，提出相应的建议；

4.了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；

5.提供系统诊断报告；

6.确定认证模式。

二、制订计划

1.结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；

2.安排相关人员及资源；

3.提出对咨询方的要求；

4.制订认证咨询草案；

5.与公司相关人员讨论，修改及审订最后职能分工方案。

三、建立取证组织机构

1.由公司管理层中确定管理者代表及ISO14000工作小组；

2.初步确定EMS体系职能部门；

3.与管理者代表讨论EMS体系管理组织机构初步方案；

4.制定环境方针；

5.由最高管理者代表批准。

四、初始环境评审

1.组成评审组；

2.获取适用的法律、法规和其他要求，评审组织环境行为与法律法规的符合性；

3.识别环境因素，评价出重要环境因素；

4.评价现有的环境管理制度与ISO14000标准的差距；

5.形成初始环境评审报告。

五、进行职能分工

1.准备职能分工表；

2.制订职能分工草案；

3.与管理层初步讨论；

4.各部门负责人开会讨论；

5.最高管理者审定批准正式职能分工表。

六、列出文件清单

1.列出手册各部门结构；

2.列出程序文件清单；

3.列出工作文件类别；

4.与各部门讨论文件清单。

一、体系诊断

1.系统地调查企业组织机构及各部门职能；

2.总结现有组织结构存在的问题；

3.系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题，提出相应的建议；

4.了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；

5.提供系统诊断报告；

6.确定认证模式。

二、制订计划

1.结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；

2.安排相关人员及资源；

3.提出对咨询方的要求；

4.制订认证咨询草案；

5.与公司相关人员讨论，修改及审订最后职能分工方案。

三、建立取证组织机构

1.由公司管理层中确定管理者代表及ISO14000工作小组；

2.初步确定EMS体系职能部门；

3.与管理者代表讨论EMS体系管理组织机构初步方案；