造成生产不安全的原因是多方面的，但主要有下面四个方面的原因：


    1．领导者的责任。


    2．生产过程的客观原因，如：


    （1）生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良。


    （2）设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷；车间或班组无总电源、总气阀。


    （3）生产工艺本身未有充分的安全保障，工艺规程有缺陷。


    （4）生产组织和劳动组织不合理。


    （5）个人劳动保护用品缺乏或不良。


    （6）事故隐患未暴露或还未被发现等。


    3．工作环境的不安全因素：


    （1）工作地通道不好，材料、半成品、成品混堆，工作场所过分拥挤或布置不当，地


面不平，有障碍物存在或地面过滑。


    （2）厂房或车间平面或立体布置不合理，未提供紧急出口，或出口不足。


    （3）工作地光线不足或光线太强，造成由视觉失误引起动作失措。


    （4）工作地有超标准噪声，引起工作情绪烦燥，无法安心工作；温度、湿度、空气清


度不符标准。


    （5）有毒、有害物品在班组存放超定额或保管不当，无急救或保险措施。


    （6）厂房年久失修，厂区污染严重等。


    4．个人的责任：


    （1）未很好的学习操作方法、技巧和规程，未按规程操作或工作技术不熟练。


    （2）劳动保护用品未使用或使用不适当。


    （3）生产时注意力不集中或工作情绪不稳定。


    （4）工作责任心不强，自由散漫，工作时闲谈或不认真。


    （5）不遵守劳动纪律，工作时打闹、嬉戏。


    （6）没有注意劳逸结合，过度疲劳，长期加班，精力不集中。


    （7）工作中互相配合不好。


    （8）不执行岗位责任制，串岗、漏岗。


 造成生产不安全的原因是多方面的，但主要有下面四个方面的原因：


    1．领导者的责任。


    2．生产过程的客观原因，如：


    （1）生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良。


    （2）设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷；车间或班组无总电源、总气阀。


    （3）生产工艺本身未有充分的安全保障，工艺规程有缺陷。


    （4）生产组织和劳动组织不合理。


    （5）个人劳动保护用品缺乏或不良。


    （6）事故隐患未暴露或还未被发现等。