现有企业投标服务加分项如何应对
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苏州科能企业管理顾问有限公司咨询范围包括：标准认证咨询、产品认证咨询、客户验厂咨询、管理实务培训、管理改善专案、管理软件开发、专利信息咨询、投资营销咨询等。 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、售后服务体系、ISO/TS16949、ISO22000、API、OeKo-Tex standard100、HACCP、IECQ-HSPM QC080000、ISO13485、ISO27000、ISO/IEC17025、TL9000、AS9100、IRIS、UL、CE、CCC、ROHS、BRC、6SIGMA咨询项目等产品认证：CE CCC UL 等
资质类：AAA 资信等级类等
2、公司领导要重视：如对体系推行有具体的组织机构、配置相应的管理人员、设施等；
3、将标准的条款进行分解，并划分、落实到各责任部门；
4、编制好各层次的管理文件、作业指导书；
5、对各层次文件组织进行学习、理解，便于实际过程操作实施；
6、负责体系实施的管理部门对各部门执行情况进行监督、检查；
7、编制好内部质量管理体系审核计划并按要求组织实施；
8、对内部质量审核、日常监督检查发现的不合格项下达整改措施单由责任部门进行改善；
9、对改善措施进行有效性跟踪验证；
10、做好公司管理评审工作；
11、对以上工作进行持续实施、改善。
