我们将可持续影响嵌入到各个层次这家公司。我们的行政领导团队，由我们的首席执行官，保留整体责任可持续影响是我们业务的一部分策略。所有行政人员领导团队监督可持续的影响与组织相关的目标每年根据目标进行评估与可持续影响有关，包括多样性和包容性。性能对这些和其他业务目标是联系在一起的总薪酬。
惠普董事会的提名，管治及社会责任委员会监督公司的政策以及与全球公民身份相关的项目以及惠普运营的影响；提供指导和建议在法律、监管和与政治、环境，全球公民，以及公共政策的趋势；并检讨每年的可持续发展报告的影响。该委员会定期收到有关可持续发展的最新资料影响策略、指标、结果和主要风险和机遇。的NGSR委员会提供指导，在某些情况下案例批准，战略重点和的投资。
绩效和报酬，我们的副总裁兼可持续发展和产品主管合规和我们主要的可持续发展冲击官直接与HP可持续影响的管理并完成相关指标度量标准，包括公共的和内部的。几个惠普的其他董事和经理则有一个薪酬总额的组成部分(工资)和奖金)基于责任，并有效的实施，公司应对气候变化的倡议。
2018年，我们的三项业务——个人系统、打印和3D印刷开发和批准他们制定可持续影响战略。这些战略正在被管理和推动由专门代表在这些业务，并向主管报告领导在进步。可持续Impact督导委员会提供另有监督和组成惠普各部门的代表单位和全局功能。
物质，我们周期性地实施重要性检讨相关的评估环境、社会和治理问题，再确认一下我们长期存在的问题重点领域，并阐明和塑造我们的可持续影响战略，投资，和信息披露。这使我们能够集中精力努力在我们可以拥有的领域最大的积极影响，确定任何我们的方法中的差距，并确定相关的我们的趋势和领导机会业务。我们制定了积极的目标与我们最相关的几个材料问题，管理绩效和驱动长期的进步。
方法，在2019年，我们参与了可持续发展，一个ERM集团公司，对其进行了实质性的管理评估。在此之前，我们的最后一个满进行了重要性评估2015年，更新2017年。在这我们进行了最新的重要性评估一个稳健的分析和改进我们的过程进一步整合…的观点客户、投资者和我们的企业领导，并更好地反映业务风险和机遇。
以及内部和外部面试，我们整合了惠普的成果员工调查，邀请参与者广泛的社会和等级环境问题。超过1400员工们也做出了回应10%的人表示他们的大部分角色是否致力于可持续影响计划和计划。这个过程也需要主要的报道考虑框架，包括全球报告倡议(GRI)可持续发展报告标准，以及可持续发展会计准则委员会(SASB)技术和通讯硬件标准。