5S推行小组考评实施方案
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一、 5S 的内容
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理:区分要用和不用的东西,不用的东西要清理掉;
整顿:要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示;
清扫:清除工作场所内的脏污;
清洁:当前5S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果;
素养:人人依规定行事,养成良好习惯。
二、 实施5S考评的目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使厂区保持干净整洁,
物品摆放有条不紊,最大限度地提高工作效率和员工士气,同时尽可能减少浪费。
三、 考评的内容
整理:
1、工作场所内没有不再使用的东西,不再使用的东西废弃处理;
2、使用频率很低或较低(1个月内使用1次)的物品置于储存处(物品室);
3、经常使用(每天~每周使用1次以下)的东西放在工作场所伸手可及的地方。
整顿:
1、对可供放置的场所进行规划及标识(如地面标线);
2、所有物品定点、定位,放置整齐;
3、物品用完要归位。
清扫:
1、设备保持整洁;
2、工治具彻底清理;
3、机器设备状态有标识牌标识;
4、机器设备定期保养;
5、杜绝有漏水、漏油、漏电、漏气的存在;
6、破损物品及时提报维修;
7、从地面到天花板保持整洁。
清洁
1、部门主管为5S第一责任人,身先士卒,做好5S的检查工作;
2、5S考评小组定期或不定期检查各生产单位,将5S考评结果公布于5S看板。
素养
1、部门员工遵守出勤、作息时间、不得提早下班及用餐;
2、不谈天说笑、离开工作岗位、打瞌睡、喝酒吃零食及接打手机、听耳机收音机、MP3、其它与工作无关事项;
3、遵守车间管理办法(如进无尘室穿无尘服);
4、服装整齐清洁,戴好口罩厂牌;
5、不得在工作区域内及洗手间吸烟,随地吐痰、乱扔垃圾;
6、不与其它员工争吵、闹事、打架;
7、无违反厂规行为;
8、准时完成工作;
9、工作中能提出改进工作方法的建议;
10、其它有利于公司管理,促进员工公司向心力的行为。