26问：5S治理活动不应该流于形式，当5S治理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？　　答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S治理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S治理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S治理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视治理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S治理活动不断深化。　　27问：5S治理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，轻易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？　　答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：　　1、未真正了解5S治理活动的内容，将5S治理活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到厂讲课。　　2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成5S治理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。　　3、领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其熟悉到5S治理活动可能带来的巨大效益。　　28问：请问5S治理是否有重复之感？所谓的"清扫"、"清洁"完全可以包含在"整理"、"整顿"中，如此便可简化为"3S"了？　　答："清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中(请仔细阅读本书)。"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。5S治理活动也正是按此想法来进行的。　　29问：听说还有"6S"、"7S"？　　答：是的。有些企业在5S治理的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出，成为"7S"，"8S"。不过，基础的东西仍然是5S。　　30问：请问在企业基础治理方面，除了5S治理活动外，是否有其它更好的方法？　　答：根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础治理。一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗糙使得许多问题无法清楚地把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S治理活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注另一本书：现场治理实务。此外，除了5S治理活动外，尚未发现其它更好的方法。就现场治理而言，日本的现场治理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推崇日本式的现场治理方法，这也是这些国家的商品品质能让人称道的原因。　　31问：5S治理活动与资源配置有何关系？科研、练习费用等等逐渐在企业的预算方案中占到一定的比例，5S治理活动长期开展下去，是否也应纳入预算范围？5S治理活动往往不能直接创造效益，如何更好地处理5S治理活动与短期利益、长期利益的关系？　　答：①在治理较好的企业里，往往非常重视对费用预算的治理。5S治理活动中，视企业具体情况，有时可能需要一些投入，纳入预算范围较好。　　②5S治理活动的推行只要合理地安排好工作时间，在顾问师的指导下短期内就能见效，无论对短期利益还是长期利益均有良好的影响，与短期利益及长期利益并不冲突。　　32问：公共范围是统一治理好，还是分开治理好？　　答：洗手间、饭堂、楼梯的公用区域建议统一治理。　　33问：请论述5S治理活动与稳定品质、提高效益的关系？　　答：简单地说，凡事认真，革除马虎之心，加之大量"目视治理"的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量"寻找"的浪费，自然效率得以提升，此外，"定量治理"消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高。　　34问："治理技术"(编著：厦门福友企管--林荣瑞)123页最后一句："5S治理活动就是要除去马虎，品质就会有保障"，工作马虎可以引起品质问题，但影响品质除工作马虎外，还可能有很多因素，如何理解"保障"两字？　　答：影响品质的因素确实很多，5S治理活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真的习惯，但工作光有认真是远远不够的，工作方法也非常重要。因此，从绝对的意义上来说，我不赞同"5S治理活动就是要除去马虎，品质就会有保障"这句话。　　35问：怎样将5S治理活动很好地引入到除"生产与办公现场治理"以外的无形治理，以便更好地推动有形治理？　　答："无形"指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S治理活动的推行，正是籍着对现场、现物的规范及合理、细致的治理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说"具体话"、"办具体事"，而非"大道理一堆，细致(重要)的工作都不做"，也即是培养一种对现场来说非常重要的"共同的语言"，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S治理活动通过对"生产与办公现场治理"的"有形治理"的意识的改变，更好地推动了公司的"无形治理"。当然，"无形治理"的变化反过来又有助于"有形治理"的进一步深化及长期展开。　　36问：家族、亲裙关系多，观念又较落后，对推行5S治理会有影响吗？怎么办好呢？　　答：有影响是肯定的，可以选择某个部门(此部门负责人有较好的观念，了解5S治理活动的好处)或某区域作为突破口，将实实在在的好处展现在公司领导面前，促使其下定决心，亲自督导，果断推行5S治理活动。　　37问：在推行5S治理过程中，高层领导口头上很支持，但在实际过程中却并不太支持，怎么办？　　答：找机会安排领导们去实施5S治理活动效果显著的企业参观；或通过样本区域的实施，将效果充分反映给领导，使其切实能体会到5S治理活动可能带来的好处。　　38问：5S治理的成败在于人的意识，如何去指导人的意识转变？　　答：此话不完全正确。领导对5S治理的熟悉及其决心，加上有效的教育与推行方法，将会改变"人的意识"。 　　39问：任何企业推行5S治理都可行吗？假如一家水泥厂，纯属粉尘多、环境恶劣的场所，要推行5S治理活动，想要保持职场干干净净、明明亮亮，可行吗？　　答：笔者在日本一家生产复印机用碳粉的工厂研修企业治理一个月，其产品比水泥要细得多。几年前的照片显示设备上布满污垢，当笔者去时在机器上摸不到一点灰尘。而由于员工意识的改变，全员聪明得到发挥，几年下来收益是投入的十几倍！　　40问：如何理解"心态决定一切" 　　答：当5S治理活动效果不理想，不从推进方法、自身努力上找问题，却说是因为员工来自全国各地，习惯差异大，不好推行，此种心态能期待有好的效果吗？　　41问：目视治理的实施会不会对其它部门产生不良的影响，不同意见？怎么办？　　答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视治理都会带来良好的效果，建议大量使用。　　42问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。　　答：说得非常正确。　　43问：是否对现场员工一定要看得很紧？　　答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。　　44问：如何有效地对现场员工进行教育？　　答：使用本书进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到5S治理活动的好处。　　45问：5S治理与ISO9000有一定的具体区别，但推行ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而5S治理活动通过后，国际上对企业认可吗？　　答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大部分是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高治理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质服务。即使有了"通行证"，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场治理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。至于5S治理活动，是一项长期、不断向上的活动，没有"5S治理活动已通过"这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S治理活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业治理水平，提升人的品质。　　46问：听了5S治理讲座，我的理解是从现场入手，注重方法和技巧，而ISO9000依据的是"质量手册"、"程序文件"、"作业指导书"等，实施5S治理后，这些程序文件、工作标准是否仍然需要？　　答：需要。5S治理活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有不良的影响，相反，通过5S治理活动，工作会变得更加顺畅。　　47问：实施5S治理活动是否要做成大量的标准、资料? 　　答：必须做成的标准、资料的种类非常少。　　48问：目视治理与ISO9000会不会在文件治理上有冲突？　　答：完全没有冲突。　　49问：TPM更好，为何不直接做TPM，省去做5S治理呢？　　答：TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业治理全方面的改善活动，是建立在5S治理活动基础上的，5S治理活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。　　50问：TPM认证和ISO9000认证，两者间存在着何种关联？　　答：两着没有任何关系，分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门质量体系的建立，而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个布满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行，目前国内尚无TPM认证机构。