5.4 管理评审的进行
5.4.1 管理评审由总经理主持，当总经理缺席时可由管理者代表为代理人，但《管理评审报告》仍须总经理审核。
5.4.2 参加会议的人员对“管理评审通知”中的内容进行逐项评审。
5.4.3 管理评审会议由办公室负责会议记录，并填写《会议记录》经过整理后汇集打印成管理评审报告。
5.5 管理评审输出
5.5.1 质量管理体系的改进。
5.5.2 产品的改进
5.5.3 资源的需求
5.6 管理评审报告
5.6.1 管理者代表对管理评审的内容进行总结，编写“管理评审报告”经总经理批准后，分发至相关部门。
5.6.2 评审报告的内容
⑴ 评审目的；
⑵ 评审日期
⑶ 参加人员
⑷ 评审的内容及结果包括采取的纠正、预防和改进措施。
5.7 纠正预防和改进措施的实施与验证
5.7.1 质管部根据会议评审结果填写“纠正和预防措施处理单”中的“不符合事实”和“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正或预防措施并实施。当需采取改进措施时，由管理者代表提交相应的改进计划，经总经理批准后，发给相关部门予以实施。
5.7.2 当评审结果引起文件更改时，由相关人员按《文件和质量记录控制程序》执行。
5.7.3 质管部负责对上述措施实施情况的跟踪和验证。
5.8管理评审过程中形成的记录由质管部按《文件和质量记录控制程序》执行。
 
6                 相关文件：
   6.1文件和质量记录控制程序。            CDJJ—QP—01
   6.2年度管理评审计划                    QC—03—01
 
7                 相关记录：
7.1 每次管理评审计划                          (FR-03-01)
7.2 管理评审通知                              (FR-03-02)
7.3 会议记录                                  (FR-03-03)
7.4 管理评审报告                              (FR-03-04)
7.5 纠正和预防措施处理单                      (FR-17-01)