1.只有程序，没有应用，未将CNACL认可的检测项目纳人新工作项目的管理，程序也过于简单。 

 2.在新工作项目的评审档案中，只有《开展新工作项目的评审报告》或《开展新工作项目的评审会议记录》。 

 3.开展新工作项目未建立档案，当评审员评审时只能提供新工作项目的调研报告、项目审批手续、仪器设备验收报告等。 

 4. 对开展新工作项目评审的理解不对，认为是对客户委托的未开展过的某种特殊样品的检测，或认为是非标方法的使用等。 

    针对这些现象，实验室开展新工作项目评审应注意以下问题。 

 1. 开展新工作项目评审不仅是实验室质量体系运行中的管理环节，更是对实验室技术能力的确认。因此，评审应由技术负责人负责，由实验室的技术委员会进行。 

 2. 开展新工作项目评审是对某一项新开展检验过程的评审，应该遵循“人、机、料、法、环’的过程控制要点，输人材料一定要完整真实。 

 3. 新工作项目评审一定要形成评审报告，对其项目结果应有明确结论，并由技术负责人签字认可。所有的评审资料均需归档保存。 

 4. 应在完成检验报告后再进行；新工作项目评审。评审时，最好有2—3次检验经历，以便让评审人员充分了解检验过程中“人、机、料、法、环”控制点的运作状态。 

 5.每一项新工作项目是否都需要评审，应根据项目的技术含量和此项目与实验室原检验项目的相关性确定。如果实验室原来检验乳粉，现又开展合乳饮料的检验，由于两者主要检验方法基本相同，就不一定需要评审。若原来用薄层法检验食品中的防腐剂、甜味剂、色素，现在用液相色谱法检验，则需要评审（因为这两种方法所需的仪器设备、环境条件、人员素质、技能要求均有较大差异）。 

 6.开展新工作项目评审时，是否均需进行能力验证？答案是肯定的。这方面的工作虽然麻烦一点，但做得越多，自信心越强，对自己的技术能力和质量体系运作的状态了解越透彻。例如，实验室在实际工作中常遇到某些检验方法在翻译和印刷中存在错误、某些仪器设备的稳定性和灵敏度与说明书所介绍的有出入，化学试剂的质量更是叫人放心不下，还有检验人员的操作技能等，均要求通过能力验证证实开展新工作项目的能力。 

 7. 开展新工作项目评审应特别关注对该项目主检人员技术经历、检验技术技能的评审。由于检验技术随着技术创新不断改进，对检验人员的再教育、再培训应提到议事日程上来。创建时间：2002-9-5摘自《北京科明》