68. 必要时，才考虑使用外在资源。
69. 既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
70. 若须收回某项已交派的工作，应先z着手寻找合适的负责人选。
71. 检讨过程务必简短明晰、结构完整。
72. 不要让受任者因出现问题而丧志。
73. 务必使检讨步骤以建设性的模式进行。
74. 管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。
75. 只在绝对需要时才召开临时检讨会。
76. 要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
77. 嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
78. 事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
79. 如果受任者没有处理好任务，试z着再给他一次机会。
80. 遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
81. 在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
82. 与受任者讨论其执行任务时的表现，态度应诚恳公开且具建设性。
83. 部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
84. 以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
85. 检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
86. 记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。

F增进授权技巧
　　授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
87. 训练部属成为全方位的职场能手。
88. 让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
89. 切勿低估受任者的资质。
90. 每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
91. 若有人对奖励制度不满，查明原因。
92. 设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
93. 你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
94. 你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
95. 安排充裕时间用于研究开发新的思维。
96. 替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
97. 若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
98. 取他人之长，增强自身的能力。
99. 培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100. 自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101. 别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。