当我们的企业正在面临工人难招、廉价劳动力优势不再、原辅材料价格上涨、税赋负担加重等困境时，企业又采取了哪些举措呢？我与来自各行各业、不同规模的近千名企业老板交流过，他们几乎拥有同一方向：没办法，走一步算一步，边走边看。
事实上，“工人难招、廉价劳动力不再、原辅材料价格上涨、税赋负担加重”等现象在商业史上平凡的不能再平凡了。这也是历史发展规律，并不是什么真正的困境。于企业而言，没有任何的、必然的、优势的经营条件，一切都是在社会环境中去创造经营的条件。当年我国造原子弹、氢弹、导弹、卫星、油田开采等历史壮举都是在没有条件下创造条件干出来的。
有条件，我们就欢呼万岁，没条件，我们就说是困境，这有悖于企业经营管理之道，同时与所谓的现代管理的身份更不相符。再说，企业如果没有这样、那样的问题存在，管理团队基本就是多余的。企业的困境永远存在，只是困境到底在哪？找准了，企业就有方向，找不准，企业就会迷失方向。
翻开诸多的企业成功与失败的案例，不难发现，企业真正的困境是“创造条件的能力”的先天性不足。先说说创造条件。创造条件为两个部分组成，一部分为在有条件的时候为无条件的时候准备条件，我们叫做“蓄势待发”，第二个部分是在没有条件的时候为预期的企业目标而创造条件，我们叫做“开拓进取”。再说说创造条件的能力。创造条件的能力也分为两个方面：一方面是成员所具备的能力，一方面是推动创造的环境。没有环境，再有能力的人也只能是“英雄无用武之地”。
现在，国际上的工业发展已全面进入信息化时代，而我们的企业却还是停留在半机械化半手工化作业时代。面对竞争日益激烈的国际市场，我们的企业竞争力在哪里。而另一个事实，85后、90后的企业生力军已基本形成，如潮水般涌来，他们成长于信息化时代的环境中，走上社会却要让他们回到半机械化时代，我们在怀疑他们的能力的同时，是否应思索一下眼下的环境的问题。这恐怕已成为企业的另一个困境罢。