关于领导力的箴言
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——1964年赛季前致团队
明星队的主要成员是团队的其他人。
有人曾问我,"教练,你是如何赢得这么多冠军的?"我会实事求是地回答:"不是我赢了冠军,是我的团队赢得了冠军。"在加州大学洛杉矶分校的27年里,我没有得过一分。我的工作是帮助他人去得分。团队的明星就是你的团队。
12:让别人知道你对他们的关切,他们才会在意你的才能。
对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反,它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人,并表现出来。
13:别把行动误认为成绩。
要作出成绩,就要精心组织、认真执行;否则,无异于儿童在操场上乱跑——每个人都在做事,但却一事无成;行动很多却没有结果。
14:自律,则别人无需如此。
有些领导者发现要求别人遵守规则和条例要比约束自己更容易。但如果你自己不能自控,又如何控制你的团队呢?纪律严明的团队始于良好自律的领导者。反过来也能成立的情况我从来没见过。
15:"爱"是最伟大的英语单词,"平衡"其次。
身体的平衡对篮球运动员至关重要。情感的平衡对于每个人都至关重要。而生活的平衡对于取得最优的领导业绩必不可少。24/7在有些情况之下是必要的,但就生活方式来说,它意味着你失去了平衡。而失去平衡的人或事很容易摔倒或崩溃。
16:"我必须提醒大家,我们不能活在过去。1971-1972年赛季已经成为历史,我们必须向前看。过去不能改变未来将要发生的事。为了提高自己,为未来作准备,我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。我们无法改变历史,但可以通过现在的行动来改变未来。"
——1972年赛季前致团队
17:领导者只有一个团队,而不是"明星"和"替补"。
在加州大学洛杉矶分校,我努力避免形成小圈子或者任何的等级体系。如果一名首发队员把非首发队员称为"替补",他就会坐到板凳上。"替补"队员下来,那个首发队员去补课。偏向队员是致命的。
18:失败的准备就是准备失败。
我对成功的定义表明你必须付出最大的努力来激发自己的才能。为了赢就得这么做。否则你就是在为失败作准备。
19:如果你在准备中履行了职责,团队也会在比赛中尽力的。所以请放手吧。
老实说,我感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位,周六我就可以在看台上看比赛了,队员们会做得很好。教给队员们如何去做,然后就放手让他们表现吧。
20:要快,但不匆忙。
要求队员们迅速行动,但要提醒他们不要太快,以至于增加了错误的概率。我很看重执行任务时的迅速,但是不希望太匆忙,导致了错误。