管理咨询发现一家民营企业，十多年来一直沿用传统的粗放管理模式。随着企业规模的扩大，人员的猛增，产品的多样化，企业决策者已经深感落后的管理严重制约着企业进一步发展。为了适应市场，跟上市场发展的步伐，企业开始招聘职业经理人，从生产、品质到人力资源管理等等。

初衷是好的，但是长时间形成的企业弊端，企业内家族氛围太浓，往往使新来的人很难融入，许多人来了不久便离去，中旭管理咨询认为原因是企业内关系复杂，众口难调。好不容易建立了制度规章，可是每当触及到某些人利益时，就会碰壁，在老板面前给你穿小鞋，时间长了，说的人多了，老板就由不信变成信，最终只有帕斯掉。

管理咨询认为由于在制度面前不能一视同仁，时间久了，企业的管理规定、文化等就产生了蝉变，形成了四不像。企业老板或主要管理者为此感到疑惑，把责任都推到别人身上，说其能力有限。却不知道这种情况的形成是自己思想和决策的最终产物。究其原因很简单，你让一个城市人去种菜，除草最终的结果是什么？

管理咨询发现企业内许多人都是放下锄头变成工人，脑袋里没有管理上的认识，只知道去做，不知道怎样做才是好，只知道发牢骚，不知道怎么去改变。别人说了，他不会去领会，反而与你来"抬杠"。管理者都是从基层提拔出来的，有一定的经验，可是没有接受新的理念熏陶，没有走出去吸收外面的阳光雨露。管理咨询请问你在这种情况下与新来的管理者同舞，会产生什么后果?

一个事实可以说明事情的真相：在一次公司高层决策会中，与会人员8人，其中2人是外聘经理人，对于现场推行7S现场管理，开会决策是要民主式、人性化，听取众人意见，不符合的条款从新变更。原方案考评小组由5人组成，每人对每一个车间25项考评细则逐项评分，权重是100分，5人综合满分是500分，最终按总分来计算评比名次。会上七嘴八舌，有的说三，有的道四，条款改来改去，最终，由每人100分变成20分，也就是25项分为每人5项，合计100分。从面上看没什么问题。可在实际操作中问题就大了，他失去了综合性、公平性，原因是如果其中某个人对某车间有抵触情绪，潜认识就会产生不公平因素，例如少给5分，这个车间有可能就成为垫底的了。要是100分制，其他人会把分数拉上来，另外一个人的观察角度不同，有可能许多问题没有发现，将会漏掉，使效果打折扣。

管理咨询解析：因为与会人员多部分根本就不懂，或者只是听说过而已，在这种情况下，你让他参与并提出建议，其后果可想而知。最终的结果是使其内容面目全飞。

管理咨询认为企业中的绩效考核也是如此，也会产生这种现象，这就是所谓的"4不像"形成的基本过程。

实际上在这样的企业里，实行某种制度、决策要果断，不需要所谓的"民主化、人性化"。而是要先进行培训、解析其中蕴含的内容，效果。令其熟悉、熟练掌握后，要求严格的，一丝不苟的，从上至下全方位彻底的去执行，只有这样才会事半功倍，才能达到理想的效果，才不会产生偏差。