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分支机构
无

业务范围

战略选择  1.明确公司战略目标及其含义；
2.战略目标实现由上至下传递，领导与部门双向清晰；
3.战略实现途径清晰可行，领导认可，部门认可。
 
战略目标确定
战略实现途径梳理
战略细化阶段  战略实现任务细化  1.战略任务清晰、任务目标明确，可执行，且落实到部门；
2.任务目标指标化，形成尽量量化，可检验可衡量的指标；
3.任务指标与考核体系关联，可落实到人，并且根据任务推进阶段可实时调整。
 
任务目标确定
任务目标认领
任务目标指标化
战略执行阶段

任务指标跟踪检验机制化  1.任务指标执行过程中，不断跟踪检验，在过程中保证结果顺利实现；
2.任务指标考核机制化，保证长期执行，并且考核机制根据执行过程中的反馈适当调整；
3.考核机制要保证考核力度适当、考核效果明显、考核成本减少，最终形成目标导向的文化。
 
任务指标考核机制化
任务目标反馈机制化
 
战略反馈阶段  战略实现途径优化机制化 
1.在保证战略执行力度的前提下，定期适当对战略实现途径和战略目标进行小范围修正；
2.历年战略制定、执行与修正数据的积累，为次年战略制定提供依据。

战略目标修正机制化
典型案例：
成都某大型国有房地产开发企业
成都某外资品牌产品营销企业
重庆某民营电子产品营销企业
……
通过战略执行管理体系的导入和持续运转，企业执行力得到明显提升，工作效率得到提高，部门间协调性增强。并且在持续的实施合作中，企业HR专业力量明显提升，在项目小组撤出后，均能独立完成管理体系的正常运转。
客户评语：
"企业有了执行力才有生命力，否则就是一滩死水，没有活力，也没有创造力。目前，我们通过战略执行的管理体系，仅仅几次的实施，已经能够看到公司有了明显的改变，销售部门和生产部门活力的增加犹为突出。"