当前位置：首页 > 关于我们 > 公司介绍     冠卓咨询有限公司，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮助企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效的工作。
        
        在咨询方面，冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司，也是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。
       
        在培训方面：自1999年以来，我们在"工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力"等九大领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
        
        冠卓不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍，支撑着冠卓的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓作为制造业"从优秀到卓越的伙伴"，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效，其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。
        
        目前，冠卓已在北京、天津、上海、苏州、广州、深圳等地设立了分部，已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。
 
 


分支机构
无

业务范围
在培训方面：自1999年以来，我们在"工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力"等九大领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。