案例标题：惠州市第三人民医院－绩效管理体系建设

执行标准：绩效管理体系

项目背景：
　   兰州大学第一医院、宝鸡市中心医院、陕西安康市人民医院、重庆渝北区人民医院、陕西紫阳县人民医院、惠州市第三人民医院、四川广汉市人民医院、广西科技大学第一附属医院、山西古交中心医院、河南洛阳市中心医院、宁夏青铜峡市人民医院、南昌大学上饶医院、贵州麻江县人民医院、湖北丹江口市人民医院、佛山南海区第四人民医院、甘肃白银市第二人民医院、解放军第251医院等。

主要问题：
　   基本情况：

   床位 650张，员工 900余人，业务收入 2.48 亿，门诊量57万。

解决方案：
　   咨询过程：

  ---2009年11月份启动，进行项目调研和医院经营分析，12月进行医院组织结构治理和定岗定编，2009年12-2010年1月进行绩效考核和绩效奖金方案设计，1月到3月进行方案的测算和调整，4月开始进行方案是实施，12月进行方案实施的总结和优化。

咨询成果

  ---2010年医院实际业务收入增长35%，药品比下降3.6%，业务成本比例下降1.8%，医院人力资源成本增长28%，绩效奖金增长39%，医院各职类人员绩效奖金呈不同幅度增长，其中医生绩效增长65.44%，护士增长49.53%。

  --- 解决了医疗、护理、医技和行政后勤分配不均，护理人员不同科室之间的收入不平衡，加班超时难以控制，科主任的激励不足，手术室分摊不合理等医院存在的主要问题。


  ---建立业务收入与绩效工资增长的直接关联关系，对成本控制加大了奖励力度，激励业务科室人员进行开源节流，激励力度更大。

实施效果：
　   成功咨询案例：惠州市第三人民医院－绩效管理体系建设