【课程大纲】

第一讲：推行精益生产的必要性    第二讲：精益生产方式的构成
长期困扰企业的主要问题             精益生产的五原则
实施"精益"解决企业的问题         精益生产方式TPS基本构成
"精益"是企业竞争最有效的利器     两大支柱——准时化
精益生产的含义                     两大支柱——自働化
丰田精益生产的三大优势             一大基础——持续改善
学习丰田精益生产管理的理由         一大目标——彻底消除浪费
丰田精益生产管理理念
第三讲：精益生产布局          第四讲：标准化作业
由传统向精益设备布局转变         标准作业SOP
设备的配置                       标准作业的组成
JTT流线化生产的八个条件         标准作业的目的
设备布置的三不原则               标准作业的前提与条件
布置有弹性的生产线               标准作业的要点
置场的布置方法
第五讲：看板拉动              第六讲：多工序操作与少人化
看板的含义                       多工序作业
看板拉动                         多能工的作用
看板类型                         多能工培养
看板拉动的好处                   人员活用
看板的作用和使用规则             员工训练
看板拉动的四大功能               少人化
看板拉动的六大原则               少人化的方式方法
看板拉动原理
决定看板数目
看板拉动实施的八个步骤 
第七讲：快速切换（换线/换模）   第八讲：即时采购
缩短作业转换时间                   即时采购的含义
减少调整准备时间                   即时采购与传统采购的区别
零准备时间的生产转换               即时采购的六大优点
快速切换的价值                     即时采购的前提条件
缩短生产切换时间的步骤             时采购的实施步骤
快速切换的改进机会                 打造采购供应链
10分钟内整备法                    与供应商建立良好关系
TPS的展开
企业精益生产管理改善方法
第九讲：案例分析及交流互动

【讲师介绍】

张老师
资深咨询顾问：有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。

【培训对象】

生产经理/主管、质量经理/主管、物流主管、精益生产/IE推行主管、生产型企业班组长以上管理者、 储备干部、骨干员工等有志于提升精益技能的主管和管理人员

更新时间：2010/3/12 9:49:50