【课程大纲】

精益生产
培训前：学员所在企业实际情况、生产运营所遇疑惑整理、归档，带进课堂
◆培训中：
第一个晚上：
学习内容：学员需求交流、把握，问题整理，开放性互动；
老师讲述精益的思维、理念，分享业内顶尖实战的精益观点；
老师对明后天的学习内容及注意事项进行安排
第一天上午： 
学习内容：精益生产方式的构成
          精益生产的相关要点  
   精益生产布局及精益设施规划
第一天下午： 
学习内容：标准化作业
准时制---看板管理的推行         
第二个晚上： 
学习内容：多能工的实施，多工序操作与少人化
快速切换（换线/换模）
第二天上午及下午： 
学习内容：即时采购，构建稳定、快速的采购体系
TPS的展开，各个模块的融合                       
1.精益项目团队构建
2.全面动员学习，打下学习型组织的基础
3.人员培训，意识培训，将精益思维贯彻所有员工
4.找到突破点，以"现场改善"为起点，以点带面—连锁反应
5.全面精益生产，深度落实精益生产
6.制度化规范化，用制度来保证成果的持续化
7.不断地检查与调整，不断地优化才是精益之路的关键
8.精益推进的5大阶段
9.精益文化建立
企业精益生产管理改善方法
案例分析及交流互动
第二天下午：精益生产学员深度交流 需求解惑、答疑
◆培训后：学员将所学内容带回企业进行实践，一个月后，再次安排与老师面对面交流沟通，就在企业实践过程的问题进行分析、答惑；
 

【讲师介绍】

资深咨询顾问：有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。

【培训对象】

工厂级经理/主管、生产经理/主管、质量经理/主管、物流主管、项目工程师、供应商管理工程师、成本控制经理 精益生产/IE推行主管、企业革新者及有志于提升精益技能的主管和管理人员

更新时间：2010/3/12 9:54:19