【课程大纲】

Day1
9：00~12：00 
破冰： 
1.管理的价值
2.常见管理问题
3.管理的基本要素
4.管理的职能
一、目标-事情管理
1.目标管理
目标的意义
目标的选择
制定目标的原则
2.计划管理
行动方案5W3H
有效落地5步法
计划管理价值
执行力的提升  
Day1
13：00~16：00 
3.问题解决
问题的认识
问题的有效解决  
Day2
9：00~12：00 
二、目标-人
1.管理者身份定位
领导身份
下属身份
2.沟通创造价值
沟通的问题
倾听
表达
3.会议管理
会议的常见问题
正确高效会议  
Day2
13：00~16：00 
四、人员管理
1.识别和选择优秀人才
2.人才培养
五、企业问题实际沟通解答   

【讲师介绍】

个性开朗、积极，培训课堂活跃，培训和辅导方式极具实际使用和容易学会。
12年企业教练式培训、辅导工作经验
完成300以上家外资、国企、合资、民营的管理系统打造与优化
多家公司董事长、总经理特聘长期指导顾问
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
中国国内企业管理与发展课题研究专家
瑞昌市（上海）商会创业导师
陪伴式教练---多家客户持续培训辅导服务达5年，协助企业可持续发展与成长

【培训对象】

厂长、部门经理、专业管理者、科室管理者

更新时间：2024/3/12 9:27:35