【课程大纲】

ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员三个管理体系标准内审员培训 ，ISO 内审员证书培训 ， ISO 三体系内审员证书培训

ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员ISO三体系内审员如何报名？


现场审核

审核依据受审核方选定的认证标准，在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系，主要程序为：①召开首次会议。a.介绍审核组成员及分工。b.明确审核目的、依据文件和范围。c.说明审核方式，确认审核计划及需要澄清的问题。②实施现场审核。收集证据对不符合项写出不符合报告单，对不符合项类型评价的原则是：a.严重不符合项：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效或可造成严重后果；可直接导致产品质量不合格的不符合等。

b.轻微的或一般的不符合项：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成的后果不严重；对系统不会产生重要影响的不符合等。③审核组编写审核报告做出审核结论，其审核结论有三种情况：a.没有或仅有少量的一般不符合，可建议通过认证。b.存在多个严重不符合，短期内不可能改正，则建议不予通过认证。c.存在个别严重不符合，短期内可能改正，则建议推迟通过认证。④向受审核方通报审核情况、结论。⑤召开末次会议，宣读审核报告，受审核方对审核结果进行确认。⑥认证中心跟踪受审核方对不符合项采取纠正措施的效果。


一、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训对象 

 ISO三体系 内审员证书课程对象:

现有内审员：旨在更新知识结构，熟悉新版标准要求，提升审核技巧与问题解决能力。
管理层代表：理解质量管理体系对公司战略目标的重要性，参与体系决策与改进。
质量管理人员：深化标准理解，强化过程控制与绩效评估能力。
关键岗位人员：如工程师、项目经理等，增强其在各自领域内落实体系要求的能力。
对质量管理体系感兴趣或有潜在内审职责的员工：拓宽视野，提升综合质量意识。

 

二、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训内容

ISO 标准体系内审员培训内容：

第一部分：ISO 及ISO9000 系列标准简介

第二部分：ISO9001:2015 标准修订的背景与原则

第三部分：质量管理原则： 以顾客为关注焦点 领导力 全员参与 过程方法 改进 循征决策关系管理

第四部分：ISO9001：2015 标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进

第五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用

第六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
2 、如何对体系文件进行评审与会审?
3 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
4 、如何有效进行管理评审及持续改进?
5 、如何建立目标并对目标进行考评?

第七部分：精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1 、文件审核的技巧与方法
2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法
3 、自上而下的审核方法
4 、自下而上的审核方法
5 、正向和逆向的审核方法

第八部分：内审表单的设计与制作
1 、审核计划
2 、检查表
3 、不符合报告
4 、审核报告等重要表格的制作

第九部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解

第十部分：内部审核员培训资格考试

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 三、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训费用 

650元/单体系（包含培训费，考证费用，发票），三体系现优惠价为1000元。 不再缴纳其他费用。

 

四、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训方式和证书

 在线培训。 

培训考核合格后颁发ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内部审核员资格证书。

该证书获所有第三方认证机构认可，权威性强，全国通用。 

培训结束后系统考试，试卷提交后十个工作日内出证书。 

 

 五、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员证书报名办法 

单位或个人提前准备好报考人员的相关资料，填好"内审员资格证书申请表"。 

联系方式：崔老师 189 2518 5578（微信同）  

VX：wenmo36 

六、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员相关内容


管理评审输出条款的理解

管理评审输出，即经过管理评审会议讨论后形成的决议，主要根据以下三方面的问题进行讨论和评价，整理出管理评审结论，在会议结束后即开始落实执行，跟踪验证，并在下一次管理评审的时候作为评审输入之一。

①与顾客要求和相关方的反馈有关的过程绩效以及产品和服务的改进，以及"9.3.2管理评审输入"条款中所列的输入内容经过管理评审后确定的改进机会。

②根据输入内容经管理评审讨论后所需的质量管理体系的变更或改进。

③经管理评审后确定的新的资源需求。

案例3-22：某厂程序文件规定一年内至少应进行一次管理评审。该厂在今年7月份组织了一次管理评审，查看《管理评审报告》，报告内容仅仅涉及了该厂近期要上马一条新的生产线的讨论情况，其实是讨论该项目的办公会。质管办主任介绍说："由于最近要上一条新的生产线，因此这次评审主要讨论了该生产线的有关情况，其他方面和过去一样，没有什么变化，所以就没有讨论了。"

案例分析：此种情况要进一步分析，ISO 9001标准并不强调在一次会议上将所有评审内容都评审完，可以分几次进行，只要全年将评审内容评审覆盖到就可以，从这点上讲，对新生产线项目的评审其实也是管理评审的一种；要查阅全年的管理评审报告，是仅仅这一次还是有数次，如果只有这一次，显然不符合标准9.3管理评审条款，没有对组织的工作进行全面的总结和分析、评审质量管理体系及其过程的有效性，评审与顾客要求有关的产品的改进，还有体系、质量方针和质量目标是否需要变更等七个方面，如果还有几次管理评审，将上述要求都评审到，则符合标准条款要求。


审核结果的汇总分析审核末期要做的另一项工作是对现场审核结果进行整理、分类和分析，以判定组织管理体系的有效性。采用方法是将全部不符合项按照严重不符合，一般不符合，条款要求不符合，部门或过程、区域不符合等类别进行分类整理，然后编制以部门为横坐标、条款为纵坐标的不符合项分布矩阵表，进行数据分析，可以反映出各个部门质量管理工作的强弱以及存在的问题：

①哪个部门或哪个条款不符合比较多，做得比较差，需要改进；②将上次审核时发现的不符合总数及其条款和部门分布与这次审核结果进行对比，分析组织的质量管理体系是进步还是退步，从中可以得出质量管理工作是进步还是退步；③从上次纠正措施的完成情况及有效性与这次发现的不符合项对比，也可分析出体

系管理进步或不足的情况；④分析出质量管理体系工作做得比较好的部门，予以肯定，其优点还可以推广到其他部门；⑤对质量管理体系进行综合评价，形成一致的审核结论。对于内审而言，无论是集中式审核还是滚动式审核的一个完整周期，这种汇总分析应是针对整个体系而言的，在这些汇总分析的基础上，可得出组织质量管理体系实施运行的结论性意见。表5-12为某企业内审时的不合格项分布表示例。


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【讲师介绍】

ISO三体系内审员讲师介绍：

讲师为资深职业资格培训老师，

有多年企业工作经验和丰富的培训经验

崔老师 V：wenmo36

【培训对象】

ISO三体系 内审员证书课程对象:

1) 企业质量，生产，行政，采购，物流等部门与质量管理体系相关的中高层管理人员
2) 组织内建立或管理ISO 9001 体系或从事第二方审核的人员
3) 希望了解升版所带来的影响的其他标准发展人士
4) 其他感兴趣的相关人士等

更新时间：2024/5/7 11:29:23