免费发布课程
认证首页 >> 培训课程 >> 行政管理培训 >> MTP管理才能发展培训

MTP管理才能发展培训

培训费用:¥3980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:行政管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2018年11月29日至2018年11月30日 (正在报名中)
  • 浏览次数:535 次
  • 联系电话:
  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
中国认证信息网
【课程大纲】

课程概述

本课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现"通过别人把事情做好"的愿望。

第1单元 管理者基本认知 
1.1 管理者从平庸到卓越要做的三件事         
创造团队感,明确利益点:触动员工         
了解员工,推动关怀文化:关怀员工
         释放话语权,明确责任感:互动员工         
         视频案例:业绩说话
1.2 管理者面临的挑战         
案例:张经理的烦恼
         从专业人才到管理人才的转型
         1.3管理者应具备的10项技能           
           自我管理
            员工管理
            工作管理
         1.4中层经理六种角色错位
民意代表、向上错位、"自由人"、业务员技术员、"和事佬"…           
角色扮演:mini企业

第2单元 领导力的发挥         
         2.1 领导力的来源          
          管理和领导的差别 
        领导的意义
        领导力=影响力
        影响力的来源(小组讨论)
          2.2 如何建立影响力          
          建立影响力八个原则   
            一心为公、行家里手、言行一致、高瞻远瞩、鼓舞士气、坚持不懈…         
          建立影响力两种基础             
             职位权力             
             人格魅力
          2.3 因情境而异的权变领导           
          员工成熟度           
             能力低意愿低/能力低意愿高/能力高意愿低/能力高意愿高                   
        T与P导向指导性与支持性行为
        领导的四种风格            
           指令式/教练式/支持式/授权式
          活动:《领导风格测试》
               因人而异的风格使用
 视频案例:不同的槌敲不同的鼓

第3单元 如何激励下属         
         案例:张经理怎么了?
          下属缺乏积极性的原因
          3.1 什么是激励?          
          需求→ 动机 → 目标 → 满足
          3.2马斯洛需求理论          
          测试:员工需求排序          
          案例:李丽为何辞职
          3.3赫兹堡的双因素理论          
          激励因素          
          保健因素
          3.4激励的方式、策略          
          有效激励的方式           
          目标 榜样 感情 表扬 处罚 参与          
          视频案例:批评下属          
          激励十大菜单              
          小组竞赛、晋升、荣誉、学习、旅游、轮岗……           
          案例:富士康加薪计划是否有效
        建构全面的员工创新激励体系             
        物质性 精神性 情感性 发展性        
        案例:让员工快乐工作激励技巧

第4单元 有效沟通 
          视频案例:倒鸭子          
          研讨:影响沟通的因素
          4.1沟通的定义          
          什么叫沟通?          
          三个行为
            表达  倾听 回馈         
         活动:引导式提问           
         4.2高效沟通三原则
         谈行为,不谈个性         
         明确沟通         
         积极聆听
           4.3与上司、下属、平级进行沟通           
           正确理解上级指令意图           
           案例:爱若与布若           
           如何汇报工作           
           如何向上级提建议           
           平级沟通的障碍           
           案例:亮剑李云龙
           平级沟通的八大策略
           如何下达指令5W2H
           下达指令五种方式              
             吩咐 请托 征询 暗示 征求
           
第5单元 部属的培育与教导          
         案例:张经理培育下属存在哪些问题
           5.1 为什么要培育下属?
         水落石出?水涨船高?
         为何不愿培育部属?
           5.2 教练应具备的特征和技能
          案例研讨:鹰
           5.3 掌握培育的要点
         OJT、OFF-JT
         OJT的重要性
         辅导下属的五个步骤         
         5.4 训练三部曲             
         了解背景 逐步进行 实习           
         视频案例
         TACT培养模型             
         教育训练 个人提高 导师辅导 行动学习

行动计划



【讲师介绍】

董栗序老师
  上海地平线培训网高级顾问
  资深企管顾问,实战型培训专家
  管理畅销书《决战中层》作者
  日本产业训练协会MTP认证讲师
  第五届中国企业教育百强培训师
  美国加州工学院客座教授
  复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

【背景介绍】
 
    1969年出生,曾就读于青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。曾任台湾瑞圣实业(深圳)副总,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

【培训特色】
董老师融合24年的实战管理经验,以解决问题为导向,量身定做,实现从课堂到现场的延伸,"道法术器"有机结合,综合会议指导、建构式、行动学习等手法,让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程,给思维、给方法、给工具,以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用"SDPC原则",即:结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根,贯穿"讲学互动,量表测验,角色扮演、实战答疑,案例研讨、音视频互动"等方法,获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购,学员反馈良好,年授课达1200小时。

【主讲课程】
版权课:《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导Ⅱ》
管理能力系列:《同心铄金-高绩效团队建设》《问题分析与解决PSP工作坊》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通解码-卓越沟通技巧》《绩效改进HPI工作坊》《高效执行》《目标与计划管理》《从技术到管理》《高效会议管理技巧》《创新与管理变革》等。
 



【培训对象】

企业中层干部、主管及培养干部





更新时间:2018/6/6 14:17:42

标签:MTP管理 管理培训 
我们的优势
  • 资源丰富 上万门培训课程、上万份学习资料及教训教程
  • 覆盖面广 提供全国大中城市及覆盖各个培训领域课程
  • 专业服务 专业客服一对一及时提供在线咨询及训后服务
  • 满意率高 上千家合作企业 十多万名学员 92%高满意率
  • 赠送积分 免费赠送下载积分1000分 下载本站海量资料
  • 优惠听课 本站报名学员均可享受参加公开课培训优惠
【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:400-066-1676 0769-88039916 13538429998

<>在线报名>>课程名:MTP管理才能发展培训(课程编号:PX31613)
 
*您的姓名: 您的性别: 先生  女士
*联系电话: 传真号码:
*所在公司: 现任职务:
*电子邮箱: 手机号码:
*所在地区: 参加人数:
联系地址:
备注留言:
验 证 码:
特别提示:*为必填项!请认真详细填写,我们将在工作时间安排专人与您联系!如多人参加某一课程,请将参加人数,参加人的姓名\电话,等信息填写在备注栏内。
 



广告积分兑换-查看详情

行政管理培训课程

该机构其他培训课程

广告积分兑换-查看详情

新发布公开课

相关课程搜索

最新加入培训机构

咨询热线:
0769-23154005
0752-7399392
在线客服