【课程大纲】

【课程背景】
■有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由"警察"变为"高参"，无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式等方面他们都面临着新的挑战和更高要求。
■本课程应客户需求，积淀了 研发团队多年的专业智慧和审计经验,是企业内审人员和风险管理人员的必修课程。

【课程目标】
■引导学员准确识别业务风险                
■ 学习业务流程审计方法
■提升审计报告编制能力                     
■实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段
■为管理层决策提供有力依据

【课程大纲】
一、如何实现审计价值的最大化 
企业、经营环境与风险的关系
审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计
审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
各种审计之显性和隐性价值

二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点——实施审计前的思考
风险管理的术语、类别以及对企业的影响
风险管理五部曲
风险、内控和审计 － COSO模型
我国内控发展历程简介
风险识别和评价方法
案例研讨 -- 风险评估

三、业务流程审计方法论
风险、流程、审计之关系
内部审计师能力矩阵 – 九宫格
审计方法和关键点
乌龟图在审计中的运用
案例研讨 -- 模拟审计

四、编制有效的审计报告 编制有效的审计报告
像老板一样思考 - 审计报告五段论
案例研讨 -- 编制审计报告



【费用及报名】
1、费用：培训费3710元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

   孙健老师,曼顿培训网 资深讲师。  风险管理专家,客户关系管理专家
讲师资质:曾任职于中国石化，BP公司,在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任,曾负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立 ,曾担任质量管理处长    
讲师介绍:孙健老师曾任职于中国石化，BP公司；在企业中曾担任质量管理处长，负责产品质量管理、客户关系管理、多套大型联合装置设备主任；在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任，负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立；孙健老师联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解；孙健老师充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具，孙健老师还带领团队开发过行动项跟踪系统软件
授课特点:孙健老师擅长于从服务对象的需求入手，深入挖掘服务对象的急需解决的问题、困惑，为企业夺量身定制服务产品；然后用大家最熟悉的案例、故事引发服务对象的思考，组织大型互动、研讨，让服务对象从切身的例子中体验、顿悟、升华出一个道理；为组织发展提供方向，为解决方案提供灵感。
专注课程及企业教练服务:
风险管理系列:《基于风险的业务流程审计》、《组织卓越绩效与持续成功》、《业务流程与关键业绩指标》、《客户冲突与危机管理》、《职业化的EHS 经理人》、《质量风险评价FMEA》、《作业风险》、《质量风险评价及环境影响因素评价》、《QEHS人员胜任能力观察与测评》。
客户关系管理系列:《客户关系战略梳理》、《满意度调查项目实战方案》、《投诉管理体系的建立》、《投诉处理流程与技巧》、《客户冲突与危机管理》、《培训师的培训TTT》。

【培训对象】

基于风险的业务流程审计（上海，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网      中国培训资讯网   
【培训日期】2014年10月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内部审计负责人、企业风险管理人员、有一定审计经验的内审员、流程诊断人员、相关部门主管或经理希望学习业务流程审计的专业人士。

更新时间：2014/9/16 13:31:49