【课程大纲】

课程思想："授人以渔，非授人以鱼"。采用、演练、讲授、讨论、案例、互动等相结合的实战授课方式。
通过角色扮演将方针目标进行P、Q、C、D等功能别展开演练，清晰老板的经营指标KMI如何关联到各部门的关键绩效指标KPI，各部门关键绩效指标KPI如何关联到现场班组的过程指标KAI，展开一副完整的方针目标脉络系统图。
通过此展开系统图，老板能非常清晰的进行各目标管控、中层能够抓准对老板目标贡献最大的管控点和改善点，基层的执行能够非常清晰的与老板目标对接，一环扣一环，环环相扣。解决头疼医头脚疼医脚的困惑，解决中基层的目标达成却对老板的指标贡献甚微等问题。
通过此展开系统图，各部门的考核和预算都会一目了然。
方针目标管理源自日本企业的质量管理研究和实践，目前已在全世界广泛应用。结合总顾问辅导的各成功案例的分享，开拓眼界的同时领略方针目标展开的目的和效益。
通过学习，让学员领会方针目标管理的真正精神，具备方针目标管理的系统观；清晰方针目标展开正确有效的思路和步骤，能够用全新的"方针目标展开的眼界"来研判正确的方向和对策

【讲师介绍】

大野咨询总顾问(台湾)
日本早稻田大学
师从日本改善大师田口玄一和铃木德太郎
从事方针目标管理、精益生产、TPM、TQC、TCD等改善顾问工作20多年，近60岁
由于资深的专业和突出的成就，为客户带来了丰厚的财务回报，被多家客户邀请长期辅导，曾辅导同一客户近10年之久
成功辅导过多个行业的多家企业，部分如下：
辅导日本欧姆龙
辅导日本丰田协力厂
辅导日本松下协力厂
辅导日本日产协力厂
辅导日本雅马哈协力厂
辅导日本豪雅
辅导日本名幸
辅导日本胜代
辅导美国箭牌
辅导美国卡夫
辅导德国马勒
辅导英国阿华田
辅导富士康
辅导华硕
辅导中华汽车
辅导正新轮胎
辅导健生制镜
辅导信通交通
辅导黑松汽水
辅导华为
辅导美的
辅导士林电机
辅导力特光电
辅导六合机械
辅导中美和石化
成功辅导多家企业TPM活动获得日本JIPM赏
……
工作语言：普通话；闽南语；日语

【培训对象】

企业中高层

更新时间：2014/11/17 9:27:02